都说离职见“人品”,非常认同。作为职场老司机和管理者,下属离职是经常要面对的事项,但确实在要离职的时候,每个人的表现不同。
有的人会积极交接,甚至和我面谈的时候说明情况,大部分是“优秀的鸟儿笼子关不住”情况,所以坦然交代,也感谢我的培养,但外面跳槽确实薪酬提的高。但会协助我一起交接好工作,让我这边不难做。
PS:大部分也会长期考虑,来日方长,很多时候都在一个行业,都会兜兜转转或合作等。
部分人会比较消极,比如长请假,比如工作事项明显推脱,躲避,尽量不发言,少发言,少担责等。
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但这些也不是我们能决定的,但作为管理者,我不会放任,我会站在团队角度去和他谈,希望做到好聚好散,互相留个好印象,来日好相见。
如下分享实际我的一个案例。
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我近期我的人要走,虽然有谈好,但他难免会消极,毕竟离职动态在走,但我给他的提醒。
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最后在工作群,交代了他负责的两个项目分别和谁交接,虽然项目已经完成,但一般刚量产会有一些问题需要support之类,所以防止项目信息断层,我会具体安排分工好。这样更高效,后续互相少添麻烦!
End
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