最近跟朋友聊到工作的时候，忍不住向我吐槽了下自己的领导，她说领导经常在开会的时候跟他们说互联网的大环境不好，而团队中的人技术能力也一般想出去找到合适的好工作肯定很难，这个公司还能给你发出工资已经算好的了，外面的互联网公司都是一批一批的倒闭。诸如此类的话让朋友觉得很是不解，这其实已经有职场PUA的嫌疑了，否定自己的团队成员能力，甚至在自己团队面前否定其他部门团队的能力，用大环境的不好来给其他人制造焦虑。其实这些现状即使领导不说大家也都能知道大环境如何，外面的现状如何毕竟这是一个信息透明传播速度极快的年代。
且不论这些现状是否真实，主要还是想讨论一个点就是领导给下属给团队制造焦虑且否定团队成员能力这个情况。也许领导本身也很焦虑只是在不恰当的时机把这种焦虑给到了其他人。作为领导我可以接受下属的吐槽，可以接受其他团队的吐槽，但是我接受不了自己在团队里吐槽。首先，领导这样的表现只会增加焦虑对工作没有任何实质性的帮助。其次，如果过度制造焦虑会对团队的士气大伤。最后，也是有损自己的形象的。
其实面对工作中的挑战和大环境的影响，我们虽然改变不了大环境但是我们可以尝试改变自己的小环境。比如团队工作制度不明确，项目管理流程不够优化，这些对我们来说都是机会，可以让我们有更多发挥的空间，可以创造条件改变现状，也将积攒更多的工作经验，同时也可以提高我们的专业认可度，树立好的形象。所谓乱世出英雄不无道理！
所以，与其制造这些毫无意义的焦虑，不如鼓励大家多尝试，多开脑洞，大胆的尝试作出改变，结果并不是最重要的，这个思维的转变才是最重要的，从一个被动者变为一个主动者，这一思维的转变相信会给自己以及团队带来更多的好处。我们可以用积极的心态去面对困境，亦可以用悲观的心态去想象结果。既然前期做好了心理预期面对最糟糕的结果也将会有解决方案的。
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