贝尼斯定理

什么是贝尼斯定理？
著名企业管理学教授沃伦·贝尼斯说：员工培训是风险最小，收益最大的投资。员工既是消费品，也是投资品。工作是消费，培训是投资。

企业的管理者不要过度压榨员工，要给他升级的时间，让他越来越值钱。

几乎所有的世界五百强公司，都信奉“贝尼斯定理”，把人才当作投资品。
新加坡航空每年花1亿美元培训员工；摩托罗拉花1.2亿，占工资总额的3.6%；美国联邦快递花2.25亿，占公司总开支的3％，最普通的员工，每年也能拿到2500美元去念书；IBM人均3000美元；GE，每年总额10亿美元，还在越来越多。

如何有效的投资员工？
可以采用“[[7-2-1模型]]”对员工培训投资，70%来自“工作中学习”，20%来自“向他人学习”，10%来自“正式的培训”。

1、工作中学习
Learning by Doing
工作本身，并不是学习。
但是我们可以从工作中提炼出可被重用的经验、教训、方法、逻辑、理论。

具体怎么做？
鼓励员工养成“日思”或者“周记”的习惯，不断地反思，不断地反思和总结，在每个项目结束后，养成“复盘”的习惯，把经验提炼出来，变成知识；把方法保存下来，变成工具。

cm：
《好好思考》中提出，如何将工作中的隐性知识转化为思维模型？可以借助笔记加工把隐性知识显性化。
人们在工作中的每一次谈话、每一个决定里都包含着经验和智慧，但是要获得这些智慧，需要我们去挖掘。
为什么要做会议纪要？

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做会议纪要的重要性在于，对人们说出来观点以后，对其背后的逻辑关系做二次加工，理解不同人思考问题的方式。如果我们能把日常工作中的各种交流、合作中遇到有启发的地方，都以工作笔记的形式记录下来，再深入思考，加工整理，就能挖掘出很多过去自己没有注意到的思维方式和技巧。

如何通过笔记挖掘隐性知识？

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——>五星笔记法

2、向他人学习
重点学习别人的日思、周记、复盘。

cm：
曹雪芹说，“世事洞明皆学问，人情练达即文章”。从别人的阅历中感悟自己的成长。
典型如同桌计划，可以每日学习同桌的复盘并对其点评，从中学习对方的思维方式和处事的态度。

3、正式的培训
管理者对“正式的培训”的认识，有三个阶段。

第一阶段，老板认识到培训很重要，自己满世界参加培训，但不愿意给员工花钱做培训。建议老板：让员工的脚步，跟上你的思路。
cm：想到我带助教的时候，会和助教一起学习成长。

第二阶段，公司认识到培训员工很重要，建立了培训体系，甚至企业大学，开始有专门的培训部门，和专项的培训预算。这个部门的出现，是把员工从消费品，变为投资品的重要分水岭。

第三阶段，公司终于认识到，投资员工培训，最大的受益方是公司。于是，很多公司把员工每年正式培训天数，纳入绩效考核，强制不能为了短期利益，牺牲员工培训。