明天要和顶头上司见面了。
是的，这是继上次见了公司上海方的老大之后，再与我的顶头上司见面。
因为他们都常驻上海，来一趟武汉，着实不容易。
好在，以目前情况来看，上次见上海的老大算是留了个好印象。希望明天见自己的直属上司也可以有个好的印象。
正因为这样，急需要对自己目前做的工作做个梳理。
与上次见老大不同的是，这次是顶头上司，级别略低，但管的更细致更全面，所以梳理也要更细致才行。
1.最近这段时间做了什么？
分年前年后来介绍。
年前主要是，参加了一场会，组织了一场会，陪同参加了一个采访，学习了公司基本的文化课、企业介绍PPT等资料，对公司有了初步的认识。
年后主要是做了几点：
第一，按照行政的六大模块，对公司目前涉及到和接下来要做的工作做了系统梳理，在此基础上，对人员分工做了调整和完善。这个在2月11号已完成，已初步开始运行。计划到2月底做一次综合分析，查漏补缺，综合调整，进而固化下来。
第二，加强工作的计划性，形成周计划总结分析。具体来说，每周五上午九点召开工作例会，总结本周工作，并制定下周工作计划，以增加工作的计划性、可控性。同时也是对他们工作完成度的考评。
第三，年度重点工作的梳理。涉及到行政制度、固定资产、档案管理、办公环境、车辆管理等，逐一进行梳理。尤其是对行政制度，进行流程化的梳理，本周可以拿出初稿，然后讨论，修改，完善。
第四，会务的组织及保障，如元宵节活动的组织，签约仪式等等。
2.下一步工作计划
最近关注的重点：
一是行政制度流程的梳理及完善，建立体系，系统化的去工作。
二是增强工作的计划性，以周计划来管理，化被动为主动。从日常行政到活动组织，到年度重点工作，都有计划，有安排，有进度表推进，确保交付。
三是全面聚焦重点工作。比如上半年的重点包括行政制度的梳理、企业价值观上墙、外部关系维护、积分超市及零食供应商的甄选、重点活动组织，等等，聚焦重点，一项一项抓牢，抓实，做出成果。
3.请求支持方面
第一，人员调整方面，司机招聘及调整的问题。
第二，信息沟通及传达的问题。希望信息能够沟通更通畅。
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