《重新定义公司》这本书的一个关键就是“赋能”。赋能的原则主要体现在三个方面：
一、激发兴趣、动力，给予挑战
二：更依赖文化
三：组织的设计、人与人的互动
在第三次科技革命的到来之际，本书给了我们一个提醒，新的生产关系已经出现，本书在此做了一个很好的解读。
文章开头的推荐序实乃画龙点睛之笔，对全书是个很好的总结归纳。阅读完本书，再回过头来阅读推荐序，总有一种神清气爽之感。
文章的大致脉络分为六个层次，分别讲述了谷歌经营管理的六个维度。分别是：文化、战略、人才、决策、沟通、创新。作者在阐述这些问题时，举了大量的本公司的例子并分解开来，使读者对这些问题有了一个清晰明确的认识。
在阅读本书的时候，有一个创意精英的概念，它的要求是：创造力、想象力、对客户的感知能力。在文章的最后一个章节，作者提到了创新。大概的脉络就是科技——互联网——科技——改变方式。
写在最后，与《联盟》结合起来思考，效果最佳！
《重新定义公司》这本书的一个关键就是“赋能”。赋能的原则主要体现在三个方面： 一、激发兴趣、动...
这本书能让我们学习到未来企业的成功之道。 ——《重新定义公司》听后感 《重新定义公司》一书...
科学管理之父泰勒认为制度是公司管理员工最好方法。之前热映的《人民的名义》中，惩罚贪官的方法是靠一些清官的的努力，这...
互联网放大了每个人的能力 所以 企业主们发现 招工和以前不一样了 以前 想进公司得找人力资源部开后门 那个 谁谁想...
在新的岗位上，需要学的知识也越来越多了，所以就有了充电的必要…… 《重新定义公司-谷歌是如何运营的》这本书也是自己...
赋能 创意精英：不拘泥于任务 1、战略能力 2、不怕冒险也不怕混乱，即使在冒险中失败，善于面对逆境。 3、用数据说...
《重新定义公司》是谷歌公司执行董事长和高级副总裁合著的、关于谷歌公司管理的书籍，满足了我对这家令人尊敬的公司如...
先生曾经在组织理论与设计这门课中谈及金正、微软、谷歌三家公司的略影，抹去了他们的名字，让大家来猜哪家公司最有前景。...
思考几个问题 一:【产品】 1，真需求还是假需求？ 2，硬需还是软需？ 3，高频还是低频消费？ 4，产品当前，与产...
你为什么需要看这本书？ 还记得你创业的初心吗？还记得你想创造一家卓越公司的雄心壮志吗？你有没有觉得员工越来越难管理...
本文标题： 《重新定义公司》---未来的公
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/bbjfnttx.html
网友评论