创业实际上是一个过关斩将的过程，而不是一个完美占主导的过程。
创业者分几种，一种是执行力很强，不会特别考虑战略的；另一种是大公司出来的创业者，对长远未来看得很清楚，弱项在于执行力，常常不做或者不在乎做一点眼前实际执行细节的事。但是，最好的创业者其实是介于两者之间的。
即便你想出了最完美的模式，也不见得在当下的市场环境用得上，或者不见得是使用过程中增长率最高的，我们都知道直营模式在利润，消费者服务上的商业衡量都会比加盟制来得好，但是，加盟制会比直营拓展的更快，资本的效率会更高。组团干一定比单兵干更有效率。
创业在早期阶段最大的优势在于不怕死，光脚的不怕穿鞋的，但是我们做很多事情时都会顾虑已有的投入，比如我已经获得了几千个用户，已经花了那么多钱，那么多时间，所以要继续往前冲，但是我们曾经说过，创业公司在找到那个点之前，什么都是可以改变的；例如，国内的猎豹浏览器规模做到比较大的时候，傅盛发现在国内浏览器市场跟360竞争，本质上来说没有真正的前途和出路，所以果断地切换到海外市场发展。猎豹尚且如此，何况创业公司。
所以，在早期阶段和天使阶段真正的目的，一定是从自己的优势出发，切入点、打法等，这些东西没有不可以改变的。
创始人
因此，很多人产生了疑问：创业时要专注，但是又说什么东西都可以改变，那么二者如何平衡呢？ 其实，如果能有一个标准答案，那么人人都可以成功了。但是，有些大致的基准我们可以把握：
1. 千万不要同时做四五个尝试，如果你要尝试多个方向，一次最多尝试一到两个。
2. 进行每个尝试的时候，一次性投入足够多的资源把它给打透。因为在很多情况下你不知道某个打法好不好有两种可能性，一个可能性是它可能真的不好，另外一个是你做的根本不够深入，所以你根本不知道它好不好。这也是不要同时进行多个尝试的原因，你同时进行多个尝试，就不能保证每个尝试都能真正打透。
所以创业者每隔一段时间都要三省吾身，想想自己真正的目标是什么，不要只是机械地陷入日常的运行中，陷入当下的市场和做法里，每个一段时间就要深刻地思索和反省自己所有的打法。在早期的时候，反省不代表一定要改变，有90%的创业反省晚之后发现自己做的事对的，不需要变动，但是千万不能忘时刻反省这件事。
创业是需要很大的坚持，这个坚持是针对大理念、大格局的坚持。人非常容易满足，很少会思考当下的事是否有意义、是否存在缺陷，每当发展不顺利的时候，人的第一反应并不是去反思、去否定。所以，创业者坚持的一定是大的原则方向。
美国有很多创业公司只做产品，通过卖场渠道销售，等到产品做得足够好、形成规模的时候自然就获得了用户。所以，创业者如果在做一个真正好的东西时，一定要借各种渠道把规模跑起来。在创业过程中诱惑很大，各种各样新的做法和想法都会出来，但是一家公司往往成功在一个领域。因此，不用去羡慕竞争对手或者大公司，继续加强自己的垂直方向，坚定不移地去加强自己的优势板块。
创业公司本质而言，必须打胜仗。因为创业公司资源，金钱都有限，在战略上要冒很大风险，战术上每打一张必须赢。因为打仗耗精力烧钱，如果多次不胜将会把自己耗死。
所以，创始人要想清楚三件事：战略、执行、资源整合
1. 战略：独立思考，定期复盘，在更高的格局认识本质。公司应该从哪个方向走？市场格局是什么？当前公司处于什么位置？创业者应该定期反思，创业本质是一个独立思考的过程。
2. 执行：和团队同甘共苦，但是千万不要缺哪里自己补哪里，同甘共苦不是让创业者自己去打杂，而是要找到自己的方法论。团队不需要一个干杂事的老板，但是一定需要一个找到对的方向的老板。
3. 资源整合: 人、财务、业务，创业者要知道自己需要什么，到哪里去找这些资源，打法从哪里收集。
创业者往往都会遇到爆发性的黄金时机，虽然很偶然，但是如果你没有在该投入资源的时候把你的全部资源投入进去，将来就会付出十倍的代价。所有的创业者都要树立一个大的远景目标：每一仗都要获得更多的资源、更大的市场地位、更强的执行力、更雄厚的资本，让每一仗打得都极有意义。
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