万事不为我所有，万物皆为我所用，真正厉害的人都懂得谋局， 未来是一个分工更加细化的时代，你不可能把所有的事都干完，你只能选择某一个细分领域做到极致，然后你缺什么就找什么样的人合作，把利益分出去，和你合作的人形成利益共同体，利益共享，风险共担。
记住：你的格局越大，整合的人就越多，甚至你可以把你的对手也整合进来。你出让的利益越多，愿意为你付出的人就越多，虽然财散人聚，但是只要把人才聚到一起了，未来还怕没有钱赚吗？
01.
赚钱的四个境界：
1）是靠劳动 2）是靠经营 3）是靠资本 4）是靠系统。
系统就是做局的产物，大企业家是谋局的人，这个局谋好了，系统就建立起来了，而系统才是最好的财富管道。
比如，从有证券交易所那一天到现在，从没听说过哪个正规的交易所倒闭的。所以大家要记住一个逻辑：当别人都去淘金的时候，你要做的绝不是加入淘金大军，而是应该默默帮大家修建一座更快通往目的地的路，此山是我开，此树是我栽，要想从此过，留下买路财。
做一个系统分为四个步骤：
1）把复杂的问题简单化 2）把简单的问题数据化 3）把数据问题程序化 4）把程序问题体系化。
具体到行动层面，可以分为下面四步：
1）高瞻远瞩，举旗引导趋势 2）发现价值，组织强大团队 3）创建产品，构建价格体系 4）形成系统，生生不息地运转着。
同时，大家还要记住以下四点：
1）做长不做短2 ）做点不做面 3）做深不做浅 4）做快不做慢。
拥有金山跟银矿，都不如选择一个会持续冒出钱的杯子。真正值得我们羡慕的是搭建系统后的收入，所谓“睡觉睡到自然醒，数钱数到手抽筋”，乍看上去这有点像“不劳而获”，实际上这需要的是长时间的搭建酝酿，是一种积累之后的爆发，是量变到质变的过程。
02.中国90%的老板，都被困在了具体的事情当中。
他们的公司往往不大，但是麻雀虽小，五胆俱全，生意不大，人和事很多。老板身兼数职：既是董事长、又兼任总经理，挂职业务员，客串着会计出纳，将公司内外的大小事务全抓在自己手里，事必躬亲、亲自上阵，这样他才放心。
他们只要一进办公室就被各种事务和人包围，解决问题是第一要务。所有的活一起送过来，赶紧开会，赶紧弄完，永远都有立马需要干的活，永远都有当前最需要解决的问题，永远需要开个紧急会议，两眼一睁忙到熄灯。
于是，他们总是一个人在战斗，永远都被围困在“活下去”的阶段，最后锻炼了一身解决各小问题的本领，更有甚者，老板就一忙，员工偷着乐。老板抢事干，员工没事干。
最终陷入了陷入越忙越乱，越乱越忙焦头烂额的境地，每天忙似无头苍蝇，还将忙碌的原因归结给外界，最后老板累死，员工闲死。
要知道：凡是大老板，公司虽不见其人，却一直在他的运筹帷幄之中；凡是小老板，必定事事身先士卒，时刻拯救公司于水火之中，这种的老板，早晚葬身火海。
切记：老板只需要做战略层面的事，就是时刻都在谋局，而千万不能陷入具体的事情当中。
如果有具体的事非得自己解决，也要记住一个80/20法则：现实中80%的问题（困难），是由20%的主要矛盾带来的，老板必须集中自己80%的精力，去应对这20%的主要矛盾，这才是老板的做事原则。
真正有价值的事情就那么一两件，大多数人的失败，是因为他们自始至终没有找到那个应该聚焦的点，一定要找到那个属于你的20%。
03.最后分享谋局者常用的3道招式：
1）对于一个高明的谋局者而言，无论对方做出什么样的反应，都应该是你想要的结果，充其量最终的利益，是有大有小罢了，如果不能做到这一点，要么你不是一名合格的局势策划者，要么你的这盘局还不够完美，而不够完美的局，其本身就是一种危险！
2）历经千辛万苦战胜了对手，就在你踌躇满志、洋洋得意的时候，也许此刻你才是最大的输家，而且输得极其彻底，因为对手就是在利用眼前的“利”来迷惑你，让你投入其中而不能自拔，当你幡然醒悟的时候，身边更多的“利”，早已被其尽拾囊中！
3）谋局的关键在于一个密字，当你知道对方的目的或者用意时，即使对方有千军万马，你也能做到游刃有余，怕就怕在你看不懂对方，更不知道对方的弱点在哪里，优势越明显的东西，其弱点就越脆弱，这是永恒不变的道理，就看你会不会扬长避短！
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