4D卓越团队 第三章
4D系统-神奇坐标的诞生
4个维度
O（Objective：事实,客观）
第三章所学到的知识
在这篇文章中，作者说正确的坐标系，可能把一个不可能解决的问题变成两个可以解决的难题，但是在我看来，一个正确的坐标系可以解决一系列的问题。4D坐标系就是这样一个神奇的体系，它简化了高绩效和领导者的关键构成之间的关系。
4D系统是经过科学验证的，查理博士首先研究了67名成功的商业人士，寻找他们身上成功的特质，并在荣格理论的基础上，从“我们用什么方式来做决定”，和“我们获取信息的基本方式”，将领导者的性格特质分成了四个分类。
绿色培养维度的领导者,他们拥有深厚的感情，对他人充满深切的关怀,可以满足被感激被需要的底层需求，他们的关注点是对共同利益的关注。满足的人被感激和被欣赏的需要。
黄色包容维度，他们信守承诺，以关系为导向，注重人们之间和谐共荣的关系。满足任何人希望被聆听，有归属感的强烈需要。
蓝色展望维度，他们喜欢思考未来，愿意承认现实的困难，同时展望，不可能的可能性，他们能够创造他们想要的一切东西，总有新的观点和创意。满足了人们对于未来展望的一种需求。
橙色指导维度，他们行动力超强，具有，很强的计划，组织，指导和控制能力。满足了人们在现实当中需要采取行动，具有适度回应的能力。
通过两个维度的划分，得出的这四个象限，涵盖了所有领导者能在组织团队里取得成功的必备要素，同时也符合人性当中对基本需求和动机的探求。
通过对，2600名高级经理，1500名美国管理协会的人员，再加上联邦政府80名高管的最终调查，发现最敬佩的领导者的核心特质是，排第一位的是诚实，具体的表现就是能够真诚互动，敞开心扉，包容他人，展现真实，这是黄色包容维度的特质；排第二位的是个人能力，包括能干高效，这是橙色指导维度的特质；排第三位的是前瞻性，对未来的规划能力，这是蓝色展望维度的特质；第四位，导师能激励人，关爱欣赏感激他人，这是绿色包容维度的特质。这几个特质和4D体系中四个维度的核心领导力的表现完全一致，这也说明，拥有了4D你就是一个受欢迎的领导者。
每一个人都有天生的一个占优势的维度，但是想成为一个受欢迎的领导者，他必须是四个维度都要有的全能型人才。
R（Reflective：感受）
需求分析
每个人都有自己的特质，最直接的体现就是自己做决策的方式，和自己获取信息的方式。查理博士的划分方式，符合人性的发展，也具有科学的依据。这四个不同的维度，分别满足了人的不同的需求。
I（Interpretive：想法，解释反思）
在企业当中，不同维度的人扮演着不同的角色，如果想成为一个卓越的领导者，除了发挥自己特质方面的特长，还需要在其他维度有一个平衡和发展，在不同的时机采取不同的策略，才能够赢得团队的胜利。
每个维度的领导者，都有自己的倾向型特质，如果我们能够结合4D图谱，也能够更好的和自己的领导相处和沟通。对绿色的领导者，我们要多肯定和关心；对黄色的领导者，我们要注意保持和谐的关系和维持和谐的团队氛围；对蓝色的领导者，多用数据和有根据的资料做背书，多有一些创意；对橙色的领导者，我们多做出出色可交付的成果。这对于我们职场的发展也具有指导意义。
D（Decisional：决定行动）
我的特质维度是属于绿色包容型的，我欠缺的是对角线的橙色维度，从4D体系来看，我在做决定的时候，更应该偏向用数据和计划来分析，而不是靠自己的情感拍脑袋。所以我为自己设计了一个可视化的行动清单，来培养自己希望达到的一些品质和习惯。我已经把它打印出来贴在墙上了。
习惯养成清单
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