最近爱看三国演义,看了旧版的又到新版的,80多集,90多集照样看下去,里面讲的很多谋略让我羡慕不已,我觉得如果我这样的人,放在古代,一定是个蠢人。
刘奋是一个很沉得住气的人,他的情绪控制得很好,他很低调,最重要的一点是他懂得拢络人心,从他对关云长、张飞说他们桃园结义共生死,让他人觉得他很讲义气息;长板坡摔孩子,对赵云说,是孩子差点让他损失了一名猛将,从些让赵云对他死心踏地;对诸葛亮三顾茅庐,终让诸葛亮出山帮他,而且对他非常信任;以仁义待人,带着百姓跳跑,一切以百姓为先,让百姓拥戴他,让能人之士帮他,信服他,他武有关云长、张飞、赵云、马超,文有诸葛亮,连庞统都愿意让自己死而成全他取西川,他非常懂得人心,与人打交道,思维活跃,是一个极懂得管理、掌控他人的人,常言到道,得心者,得天下。刘奋这样的人,放在现代,一定是个枭雄,他最懂得拉拢人心,行为低调,情绪控制好,敢想、敢干、能干,会带动一堆人去干,不管经历多少苦难,他都不放弃,懂得知人善用,不居功,这是一个妥妥的管理者,上位者,下面的人任你有十八般武艺,我都让你甘心为我所用,他懂人心,懂人性,这是我最敬佩的地方,做管理能做到这个份上,已经是相当厉害。那么做为管理者,要怎么才能懂人心,懂人性?在看三国演义里,看刘奋、诸葛亮、曹操、周瑜等都用到了---熟知对方长处、短处、从小长到大经历过什么,对方家人,处理方法等,套用一个词就是“知已知彼”,看了三国,我才终于理解了这个词。为什么我最近这么爱看历史,是因为自从我去年开始应聘到了这里,做上了财务经理一职,这一年半以来,我就像坐过山车一样,内心万马奔腾,外表彷徨不安。
19年来到一家新的公司,老板有2个,经理有3个,一个人同时面对5个人,压力相当大,老板不懂财务,而我只会用财务的语言和对方打交道,给人留下的印象是我不专业,不懂财务,老板直接批评,我面对他们也直接认怂,不敢开口,说不出话来,舌头打结,老板直接说让我不要浪费他的时间;在开财务会议上,我一上讲台,就紧张,讲的话也没有逻辑,没有组织好语言,颠三倒四,老板打电话来问业绩,因为对公司业务不熟悉,开口就错,慢慢的,我失去了领导的信任;跨部门沟通,也给跨部门经理骂,不管正确与否,都要挑刺,都要我说出个所以然,也当着我的面,和老板及公司所有的员工说,要全力培养我的下属,因为她比我还情商高,比我还聪明,当时我表面还是装得很平静的,觉得他要怎样就怎样,我不就是个打工者,能干我就干,不能就算了,反正不强求。面对下属,我也安排不了对方干活,只能自己干,心里的苦,不知道说给谁听,只能回家说给家人听。老板看不起我,不信任我,跨部门沟通不顺,想让对方帮忙做什么都做不了,下面的人也不听使唤,这里我来到这里,受尽了挫折。
曾经,我也想一走了之,此处不留爷,自有留爷处,后来我一想,这所有的一切,都来源于我自己,我怕领导,不敢和领导说话,平时不和领导走动,领导交待的事办不好,换成管理上的说法就是---我没有做好向上管理,因为我不懂得在领导面前展现自己;下属使唤不动,是因为领导对我不重视,而我也没能力让她听我的,一切都来源于我,我的管理能力欠缺;与其他跨部门沟通不畅,是因为我的沟通能力没有结构化思维,我的思维不清晰,我已经不能只做那个只懂得埋头苦干,只会单打独斗的那个人,我要改变我自己,缺啥补啥。除了要懂专业,还要懂管理,管理即是人,人才是一切的根本。
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