彼得·德鲁克
有效的管理者关注成果，而非工作本身。
很多老板的困惑是，我们该如何评估管理者的价值？
德鲁克给出3个标准：
第一，对绩效结果的承诺，也就是管理者有没有完成对公司给的绩效目标。
这点是最基础也是最重要的，如果所有管理者的目标都完不成，那可能公司都挂了。所以管理者要使命必达，完成公司给的任务。
第二，对价值观的承诺。
文化是业务的土壤，文化必须要好。很多公司在快速发展期，规模一大，可能觉得文化被稀释了，那怎么办呢？管理者要以身作则，做好传承。比如，他为了坚守客户第一的原则，宁可不赚这个钱。用实际行动告诉员工，什么是不能做的，什么是要坚守的。
第三，培养和开发明天需要的人才，做到这一条的管理者才是卓越的管理者。
因为你不培养人，当一个新业务或者业务拓展时，就没有人能做好这件事。所以，考核管理者要看他有没有带出一个好团队，是否给业务发展培养了人才。
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本文标题：（372天）彼得·德鲁克：有效的管理者关注成果
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