一提到职能部门，就有一个印象是独立办公室，财务默然、HR精明、前台漂亮、行政琐碎，但是最大的印象就是一般来说，工资有上限，普遍性不高。
职能部门为什么工资不高？
首先，工资低的原因是职能部门属于不产生利润的部门，属于为公司员工或者是管理层服务部门，HR为公司管理员工各类信息，探知市场动向，为员工提供升职调薪的服务；行政部，更像是保姆，公司大大小小的琐碎事情都要掌控；财务，属于职能部门中含金量较大部门，直接为公司管理层、投资人服务，提供公司运营状况的信息。
职能财务人员如何能成为管理层？
领导层需要什么样的人，就成为什么样的人
身为一个财务人，就给职能部门的财务代言，以财务的角度出发，去探索成为管理层的更多可能性！
有数据统计显示，世界五百强的CEO大部分是市场背景出身，CEO需要有精准的市场需求眼光。咨询公司麦肯锡做过这样一份调查，英国和美国有1/5的CEO曾经担任过CFO，在一定程度上来说，CFO成为CEO更有优势，CFO具有丰富的财务管理知识和洞察力，对公司整体经营了如指掌，但缺失的是市场营销、企业管理能力，这是作为CFO你需要的就是了解企业创造利润的部门如何运作，以及培养精准市场眼光，CFO们参加一个MBA课程更有利于职业晋升。
所以，欢乐颂里的安迪所有年薪百万的CFO开会时，脱口而出联想财务报表是一把利剑，更加犀利的指明所在公司PC业务的缺陷，这并不是电视剧的场面，而是真实的商场现状。
随着商业社会的成熟，投资人更加看重的是投资回报率，而非CEO的豪言壮语。
（一）学习能力
财务是个看证的职业，简历第一眼看的是你是否有从业、初级、中级、高级还是CPA，亦或者CTA，工作再忙，还是需要学习。虽然大家一直唾弃学习或证书敲门砖，可也不得不承认，证书和学历不仅仅代表的“出身”，还代表了一个人的学习能力。所以，不仅仅经验可靠，证书傍身更可靠！
虽然学历、证书代表了万恶的资本主义，但是这个社会，我们还是需要用华服和豪车洋房来彰显自身价值，如果你连基本的证书这个“华服”都舍不得花时间去购置，那别人也没办法相信你的其他能力。
（二）积累经验
作为财务人，你有比企业其他岗位的人有更多机会接触公司经营状况，也许一个部门领导对于公司经营状况的了解，都没有编制报表的你来的多，那你又为何妄自菲薄呢？
1.生活不只眼前的“工作”，还有目标和战略远方
出纳和会计，你只会把数据录入到系统里，出一个报表，你以为这就是你工作的全部？
你看到公司的客户群了吗？他们都代表了市场针对人群和需求。
你看到客户群所处的地区了吗？这个市场饱和了吗？需要再开拓新的市场区域了吗？
你看到客户的结算方式了吗？公司的流动资金周转还顺利吗？需要加大收款力度了吗？资金流动循环是否有信用体制来进行评价？
公司的内部控制设置是否健全？如果没有？那你是否能观摩别的公司，提出属于你的建议？
公司为了开拓一个新的市场，投入和产出比例是否可接受？
公司的宣传费用，带来客户群流量是否值得在这个宣传方式上进行投入？
以上，你看的不仅仅是凭证、报表，还有公司的发展方向，为何要固步自封在自己的工作内容上，能力和眼光相辅相成。
2.有比较、模仿、拓展，才有进步
公司哪个部分有缺陷，会很直观的表达在利润上，对比市场竞争对手，这些部分为什么缺少盈利能力？宣传？客户群？产品质量？互联网+？线下？脱离出眼前工作，思考更多的可能性，进行对比；模仿是学习的第一步，学习优质竞争对手；在学习之后的基础之上，进行拓展。
世界上我们没有多少人是马云，早于所有人看到机会，大部分人都做不到，但是我们可以站在巨人的肩膀上前进。
（三）交流
财务人的固有印象就是沉默、神秘，使得许多财务人都是内向型性格。但是，如果只做好手头的事情，升职永远向你say no。升职除了做一手好活，还有一颗灵活的思维伴随你的工作。跟别的部门进行交流，了解别的部门的工作内容，关注企业整体布局，是管理层的大局观之一。关注领导的关注点，成为领导就要做领导的事，做个通透的人更有利于职业生涯的成长。
最后要说的就是，书是要读的，证是要拿的，多思考，提出问题和思考解决方案才是你作为成长阶梯中最为重要的一部分。
工作不能只困在原地踏步，不止有当下眼前的工作，还有放眼企业整体的目光，还要有整个行业整体、市场的规划能力。
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