复盘是避免自己掉入低水平勤奋陷进的大杀器。
【核心观点】
复盘是将“最终产生的现实成果”和基于“原有前提的假设”产生的“期待结果”进行对比，通过对比的差距来判断“原有前提假设”的问题，并对其进行修改和调整的方法。
【讲了什么】
期待改变吗？来复盘吧。
#复盘vs反思：
都是假设校验的工具；
反思相对灵活，复盘有比较固定的方法；
#PRRS假设校验模型
Project：立项
Record：记录
Replay：复盘
Summarize：总结
#复盘的底层逻辑
假设校验的工具：“想要”和“结果”之间，存在着相关性假设，复盘就是在事中记录过程，事后检验相关性来修正这个相关性假设的工具。
如何验证假设：寻找高手、在实践中寻找答案。
验证假设过程中的两个关键概念：经验-实践中证明正确但无法推导出假设的逻辑，就是经验；概率-假设没有绝对对错，践行能否得到想要的结果归根结底是在纠结找到更大概率的获得期待结果假设。
#底层逻辑
1.制定目标即建立假设；
2.假设不一定可以推导求得，但可以用实践验证（例如：冥想的假设难以推导，却可以实践验证好处）；
3.想要的和得到的不同，二者通过复盘对比找到原因；
4.结合实际情况，校验，优化假设。
【概念关联】
GROW模型：Goal-目标，Reality-现状，Option-路径，Will-下一步行动；
PORT期待澄清模型：Purpose-目的，gOal-目标，Result-结果，Task-任务；
黄金思维圈：WHAT-HOW-WHY
【我能用到什么】
复盘是避免自己掉入低水平勤奋陷进的大杀器。
复盘是修正方法的过程，而方法就是对获得期待结果的一种高概率假设。复盘将已经做过的事情，重新推演，从中总结成功的经验，失败的教训；将高概率正确的部分假设保留固化，将高概率错误的部分假设予以否定规避。
以假设为核心，目标管理的整个流程可以看作：设定假设、践行假设、完成假设执行、复盘修正假设。
爱因斯坦曾经定义过荒谬：用同样的方法不断重复同样的事情，却期待得到不同的结果。
之前从来不知道做事情要复盘，不断持续用同一套动作做同样的事情，却每次都希望会得到比上一次更好的结果。反复尝试不得法，最终寄希望于“坚持”和“运气”，想想确实荒谬。
复盘吧，少年。
反思使用方式灵活，不一定要总结的时候用。
反思具有相当大的灵活性，可在任务进行前和任务进行中进行假设有效性的反思。
例：永澄老师问自己团队的小伙伴，选择钥匙游戏会带动气氛的核心假设是什么？
如果自己在接到一项任务就直接执行，没有确立目标（假设），那么同样可以在任务进行过程中进行反思，思考核心假设是否高概率正确，避免低水平执行。
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