尊敬的领导刘总：
您好！我是您以前的员工，离开您那里已经很长时间了，现在做为公司局外人，我想向您说明一下曾经在您那边的工作状况，希望您能耐心听一下。我不会有个人的某种目的，只是想反映一下当初的实际情况。
我曾在您那里工作了近五个月。在那里，我感到很压抑，工作压力好大，每天提心吊胆，处处讨好主管，但最后还是没能摆脱被迫提出辞职的命运。
您那里一般一个项目两个人：一个主管，一个员工。长期形成的关系就是一个当主子，一个为仆人。员工根本不是在打工，而是在当家奴。形成这种扭曲关系，其主要原因就是：项目责任放权，许多事情主管说了算，经理不常在，具体情况不清楚，主管说什么是什么。
因此，有些主管就会利用这种优势，一旦需要经理答应自己的某些要求时，就会对经理要挟：如不答应其要求，就辞职不干。面对这种状况，经理往往会担心因一时没了负责人，项目会处于混乱无序状态，因此为顾全大局，只得向其妥协让步。只样下来，主管就取得了很大主动权，而经理则长期处于一种被动局面。
由此原因，主管和员工若有什么矛盾，想排挤开除员工，往往只要和经理一说就行了。因其项目只有一名员工，人单势孤，人微言轻，有理说不清，即使经理明知矛盾责任在主管，也只好舍卒保车。这样下去，形成的管理弊端就是：主管失去了约束力，以权压人，而员工受到不公平对待，只能敢怒不敢言，要么被欺负，要么卷铺盖走人。
在此，我谈点个人看法：我觉得，公司不仅要对员工进行约束，而且也要对主管形成某种制约，否则就会让一些人权力欲膨胀，成为某个项目的土皇帝。这样下去，使得员工痛苦不堪，有苦也难言，最后只得一走了之。若长此以往，必将会给公司的声誉造成很大损害。望领导引起重视。此致！
敬礼
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