言道：“三分战略定天下，七分执行定输赢。”越来越多的人渐渐明白想要在企业家和管理人员之中得到更多的重视，得到强有力竞争力的秘诀不再是只有战略和决定，更重要的更是执行力，执行力才能造就竞争力。
倘若没有执行力，一切便都是空谈。关于执行力，日本松下电器的创始人，被誉为日本四大经营之神之一的松本幸之助曾发表过这样的话以示执行力的重要性：“一个企业的成功，百分之二十靠战略，百分之八十靠的是执行。”这足可见执行对于一个企业的重要性和对造就竞争力不可替代的作用。
为何说“执行力造就竞争力”呢，其实执行力低下是当今很多企业和管理人员面临的一大难题，它意味着各部门人员能力不足、行动迟缓、工作状态消极等一系列现象，除此以外，它还表明了这个企业内部工作流程的繁琐复杂，不知道自己应该怎样做，或者说不知道怎样能做得更快更好，甚至说是并不想去做，这直接影响了各部门工作的工作效率，一个效率低下的企业，早已经无法准确把握市场风向，失去了市场先机，同样，也毫无疑问地也同样没有了行业优势，那么又何谈企业竞争力呢？
所以说，一个企业的竞争力，是由企业执行力来造就的。执行力低下对于一个企业来说是个莫大的隐患，是每个企业都应该去极力避免的。同样地，我们也学习和整理了如何提高执行力的方法。
首先，企业是由各个部门构成的，各个部门又是由每个工作人员构成的，那么提高企业总体执行力的一个重要关键就是提高各个工作人员的执行力。企业和管理人员可以通过培训等措施来提高工作人员的硬件方面，使工作人员自身的能力有一个质的提高，从而避免工作人员不知“怎样做”的问题。另一方面可以通过适当的奖罚措施来调动工作人员的积极性，间接提高工作人员的工作效率。
其次，企业本身也应该进行整合提升，使减少企业内部工作时的一些不必要的繁琐流程，从而减少所用时间，提高整体工作效率，指定时间管理和自我管理，合理高效分配自己的时间，明确每份工作应花费的最少时间以及如何在最少时间内取得最高效益。
仔细阅读相关书籍，我们可以更加清楚明确的了解执行力对个人、对团队以及对企业的不可估量的重要性，是获得竞争力的重要保障，所以说，执行力造就竞争力。
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