店面的管理，一方面是培训，培训员工的销售能力和沟通能力，熟悉门店的规章制度和奖罚制度，另一方面是沟通，及时关注员工的状态，最好谈心工作，让团队团结起来。
还有更重要的一个方面是顾客维护，每个店面免不了有很多的回头客，维护好这些顾客，也是一个店面销售业绩提升的关键。
店面的管理，一方面是培训，培训员工的销售能力和沟通能力，熟悉门店的规章制度和奖罚制度，另一方面是沟通，及时关注员工的状态，最好谈心工作，让团队团结起来。
还有更重要的一个方面是顾客维护，每个店面免不了有很多的回头客，维护好这些顾客，也是一个店面销售业绩提升的关键。
“从创业者到企业家，有段距离叫管理” 创业者最主要的是创造利益，而企业家更重要的是做公益。实现这一阶段的跨越，是企...
店面的管理，一方面是培训，培训员工的销售能力和沟通能力，熟悉门店的规章制度和奖罚制度，另一方面是沟通，及时关注员工...
“从0到1，创新难在哪里” 创新需要创意，创新更是一个赌局，一是难以判断新的事物被人们接受的程度，二是创新需要大量...
“如果激励无效，管理者要反思什么” 激励无效，是每个管理者头疼的问题，因为企业是处于动态发展的，员工的需求也不是一...
“走出舒适区，不能只靠决心” 员工对于未知的事情总是充满着紧张和抵触，所以鼓励员工走出舒适区，进入挑战区，不能仅仅...
管理决策最优不一定是最好或者最能够落地的，需要综合考虑企业战略和客户价值。
“管理的隐形杀手：外行领导内行” 企业出现外行领导内行，与企业选拔人才的机制有很大的关系，员工会因为企业的选拔制度...
“不是所有的问题，都要怪情商” 情商，是一个人对自己情绪的控制能力，处理与别人关系的能力。很多时候不是我们的情商不...
“过于自律，管理会失效” 员工的自律是有限度的，更何况大部分员工都不能做到很好的自律。作为管理者，不能将管理停留在...
“冲突管理，不是非要两败俱伤” 有冲突，不是避而不谈，而是寻找合适的机会正向、正面的解决。
本文标题：5.15 团队领导力日课感悟
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