1.学习方式不管怎么变，不管多么眼花缭乱，学习要引起思维提升和行动改善，最终都要归结到能深挖或触发学员的现实痛点，痛则思变，不痛，知行突破皆困难。
2.财务也要懂业务，业务也要懂运营，运营也要懂人资，人资也要懂财务……专业职能的无缝链接若能过渡到交汇共融阶段，才能真正助力企业价值链增值，信息互联时代，业界精英除了专业领域的持续纵深化，还必须有超强的跨界思维与横向协同能力。
3.所有的管理方法或工具都不是万能的，均有其效用边界，可方法工具能帮助人们开启分析管理问题的某种视角，多一种视角，也许就多一种可能性。管理也好，领导也罢，依具体情境权变应对，因人而异，因事而论，建立上下伙伴关系，灵活调整指导、支持力度，以人促事，以事砺人，只要能激活个体，有效推动业务发展和组织成长，方为管理、领导之上策。
4.执行力的本质在于企业的顶层设计和系统规范。放眼全局，持续完善企业责任体系、目标体系、计划体系、核查体系、制度流程、沟通机制、激励体系～任重道远，不可急功近利。
5.哲学助推源头思考和深度思考，源头思考和深度思考不是故弄玄虚，不是故作深沉，而是通过纷繁的问题表象直达问题的核心本质，提升人的分析和实践能力，在这个不确定的世界当中获得一种相对确定的东西。
6.学习，还有另外一种价值，就是当你忘记了一些所学到的知识、技能之后，恍然有所悟，发现还有一些无法忘记的东西。
7.最近一直在思考什么是效用，发现，造成人们思绪和选择混乱的真正原因就是这个世界上所谓的“至理名言”或“真理”太多，如果真理可以复制，是不是成功也可以复制，有点荒唐，成功根本无法移植或复制，强人们的至理名言其实都是站在自己的立场或角度说的话，也许对其他人豪无意义，相反影响了普通人的思维逻辑，所以，大智者应该在尊重任何人话语权的同时会选择和分析那些道理的立场与产生环境，不迷信权威，不随波逐流，立足自身所处情境，汲取适合自己的主张，所有大道理只能在特定条件下生效，不茫从“强人”的传说，培养自己务实、独立的思维习惯，比读很多名牌 MBA 更有价值。
8.作为绩效管理中至关重要的核心环节，绩效反馈的质量很大程度上决定了绩效管理工作的有效性及整体水平，其重要程度和重大意义甚至超越了绩效考核本身。
9.由于受文化的影响，中国企业的管理方式不象西方那样对事负责，常常是对人负责，人事权总是牢牢抓在企业主的手里，不能说不合理，也不能说合理，但事实就如此，所以人力资源管理好坏，不会象技术指标或机器设备存在的问题那样，问题不解决生产经营就停在那里。而人力资源管理不一样，管好管坏很难当下显现，就是管理不太好，企业也只不过如机械齿轮缺一角或被磨损一样，机械还是照样转，只是转得慢些而已，所以，人力资源管理存在的问题常常在企业管理过程中相对不太敏感，会凸显得慢些，但当真正出现后，人力资源工作者的工作已经滞后了，可你把这些问题解决了，人的问题又不象机器设备、技术创新那样很快产生效益，它有个心理逐渐适应、价值向后递延的过程。所以，人力资源工作成果难以保值及价值具有延迟性，常常让人力资源工作者难以在企业管理过程给人感觉到重要性和价值性，更多是认为人力资源工作内容、过程、技术并不复杂，就那几个模块摆在哪，难以体现人力资源管理的专业价值及人力资源的战略价值。
10.优秀的培训师，不单单是精彩的授课，更重要的是激发学员持续学习的意识以及自我提升的内驱力，启发学员自觉得将培训内容与自身工作实际相联系，引导学员思考培训对自身职业发展的促进作用，让学员认定培训是一种难得的员工福利。
11.深入学习与思考企业人力资源管理，才发觉这真是被很多人轻视了的一门管理科学，只要是与人相关的社会问题，都可以用人力资源管理的某一视角去分析症结所在，小到家庭、群体、企业、经济组织、大到整个宏观社会体系，都很适用。虽然较难应用，但越难应用的理论就会越有用..
12.领导力不应该仅仅是行业领袖们的艺术，必须对其“非艺术”的部分给予充分利用，这一部分具有普遍适用性，可验证、可复制，决不会因为是“非领袖”而遭到歧视。
13.如果一个员工只是按照领导交代的去做事以换取薪水，这是不行的。每一个人都必须以预备成为领导的心态去做事，如果这样做了，在工作上一定会有种种新发现，其个人也会先于别人成长发展。
14.一个优秀的培训师或咨询顾问，除了关注自身的形象、语言魅力、感染力、掌控能力和气场外，更重要的是持续的学习、思维力的提升、经验的总结积淀、战略视野、强大的执行力和海纳百川的气度，这才是真正的“综合影响力”，我们应该为此付出毕生的努力。
15.在不良的沟通环境下，70%的生产力被循环用来制造内耗。
16.平台与环境，决定了视野，视野，影响着行为方式。
17.学历代表过去，财力代表现在，学习力代表将来。 ——对于底层的奋斗一族来说，这是个人发展的“三个代表”。
18.人生最美最不逊色的风景应该是努力。努力是人生的一种精神状态，是对生命的一种赤子之情。努力是拥有之母，拥有是努力之子，一心努力可谓条条大路通罗马。所以，与其规定自己一定要成为一个什么样的人物，获得什么东西，不如磨练自己做一个努力的人，把努力变成一种人生态度与价值取向。
19.人与人之间的细微差别以及所处环境是造成未来个人发展较大差距的重要因素，且这种因素具有青蛙效应，往往让人消极适应、褪化，最终失去方向与目标，所以，必须善于给自己树立清晰的目标，分析自身与其细微差别及所处环境差异，聚焦目标领域，关注自我能力提升，给生命注入持续向上的牵引力。
20.当疲惫来袭，要不断给自己强化一个概念，我，在路上，依然在路上，目前只能在路上。
21.缺少刺激，缺少监督，缺少野心与欲望，导致人往往都安于现状。生命本就是一场积极变化的过程，成功不在于终极目标的实现，只在于川流不息的一种能量不断聚集、释放的精神体验。
22.培训中，只有当团队凝聚力被引爆，团队成员才会迸发出超越平常的潜能，所以，领导们为员工搭台唱戏，识别和引导那些能促使企业绩效提升的关键行为，是实现卓越领导的必备条件。
23.因为了解到世界的广大与多元，并觉知到自我的局限与狭隘，所以允许自己不懂得他人，也允许他人不懂得自己，所以不试图凌驾他人的意志，也不轻易投身于他人制定的评价体系，这大概就是最自由的孤独。
24.适时的低头,不只是一个动作,也是一种智慧,是一种豁达的胸怀,是隐忍的境界;适时的低头,不是委曲求全的懦弱,是"留得青山在，不怕没柴烧"的深谋远虑. 成熟的标志,是一种百炼成钢绕指柔的状态,知道什么时候昂头,知道什时候低头,柔刚并进,进退有度,是一种谦逊的姿态. 有时候稍微低头退让,是一种宽容,是一种从容,是一种竞争的避让,是一种进步的智慧。
25.不同时代的人有着不同的精神状态，以前，我们的物质生活很贫穷，但精神状态却很好；如今，我们的物质生活有所提高，可精神生活却匮乏了。不要逢事就是喜欢钻牛角尖，让自己背负着沉重的思想包袱，把事情考虑得太周全，这就造成了我们活的很累。
26.人活一辈子，不能没有朋友。在所有朋友中，不能缺了最重要的一个，那就是自己。缺了这个朋友，一个人即使朋友遍天下，也只是表面的热闹而已。能否和自己做朋友，关键在于有没有一个更高的自我，这个自我以理性的态度关怀着那个在世上奋斗的酸甜苦辣尽尝遍的自我，这才是永恒的守护。
27.管理者或许要在团队成员方向一致的前提下，放低姿态为大家服务，疏之导之，格局放大视野放远，另外，尽可能的了解下属，要根据每个人的不同需要、不同心理多去鼓励下属，还要多分析每个人的能力和现在的工作要求是否很匹配，如果不匹配，有没调整的可能，要多给他们工作上的指导和关心，多找下属沟通聊天，在沟通中寻求对你有用的信息，让下属知道老大不仅仅要求他们完成任务，更关注的是他们的工作回报和职业发展。随时强调他们是团队的核心力量，淡化老大自己的角色，为他们搭台铺路，依靠他们实现团队整体目标。
28.经验有时对人有帮助，但固守经验它将禁锢人的头脑。在"不创新、就死亡"的今天，突破"按既定方针办"的束缚，尤为重要。创新最忌"按既定方针办"。管理亦如此。管理创新，无论是流程创新，还是思维创新，在企业中都具备着突破某种陈规或套路的强大力量。对于一个已经走上正轨，依靠既有技术或资金优势的企业而言，不创新，就死亡，用在其管理创新上就再合适不过了。
29.身为培训师，要非常谨慎自己随意为学员洗脑，我们没这个资格和权利去干涉别人的人生观，我们培训的是工作的心态、素养和技能，至于人生价值观及精神取向，是学员自己最神圣、最核心的东西，万一引导的不对，那就是灵魂的罪人。
30.战略执行的核心在于对员工的管理。企业高层在制定战略规划时，必须深入到企业发展的每一个细节，每一个方面，不仅有对全局的战略性把握，更是有对细节的充分关注，形成一个有效的系统来作用于企业战略规划的实施，共同促进企业的进步和发展。
31.战略执行，就是在明确的战略方向指引下，实现和保障战略目标的实现。企业发展目标的规划与该规划的执行安排密不可分。一方面，在进行企业发展目标规划时应必须与实际情况相结合，充分考虑到日后执行的可行性；另一方面，执行的前提是规划的存在性，企业不能脱离既定的目标规划来讨论执行问题。
32.价值观是一个组织的核心与灵魂，具备战略视野的组织结构，一定会留有余地以适应外界环境的变化，组织的目标就是实现灵活机动的战略战术，而此种战术，则以严格、简单、高效的管理体系为依托。
33.除去幸福和痛苦，平淡占据了生活的绝大部分。承受平淡，同样需要一份坚韧和耐心，甚至需要毅力。平淡如同一杯清茶，点缀着生活的宁静和温馨。在平淡的生活中，需要承受淡淡的孤独与失落，承受挥之不去的枯燥与沉寂，还要承受遥遥无期的等待与无奈。
34.建立内部讲师团队，首先要考虑内部讲师的激励措施，否则很少人愿意在工作之余无偿去讲课，物质方面，可以设定兼职讲师课酬费或奖金，另外，最好将内部授课的经历和职务晋升资格挂起钩来，让所有员工知道，如果自己能够在公司内讲授或分享有意义的课程，会对自己职务晋升增加筹码。把这个理念，用制度的形式固化下来。当然，只要是 HR 领域的，不管是培训体系建设还是绩效管理等其他人力资源职能，要确保在公司有影响力的推进，必须争取到最高决策者的支持与参与。
35.企业的管理原则：以人为本，人性化关怀，制度化管理，沟通激励，培训授权，责权并重，赏罚严明，任人惟贤，知人善用。
36.一个没有文化的民族是可怕的，同样一个没有自己文化的商业群体也是可怕的。企业文化不仅是企业的内部凝聚力，它还是企业的外部竞争力。
37.如果一项人事任命最终被证明是失败的，作为决策者，首先应该承认这是自己的过错，责任不在部下，而在其自身。他应该对自己说：“我犯了一个错，应当尽快改正，这是我的责任。”如果只责怪部下不称职，那是犯下的又一个错误。失败也是有价值的，许多最终失败的事，是因为没能从过往失败中吸取教训。决策者在任免的失误中，应该反思并清楚的看到这个职位的具体要求，对员工的能力和品质也应该有更清楚的认识。如果决策者不能从中学习，以提高自己人事驾驭能力的话，他将注定要面临更大的失败。
38.古人讲：“万般神通皆小术，唯有空空是大道”，这不是一句空话，而是对真理的认识。你即使再有天大的本事，万般的神通，也抵挡不了大道运行的规律。 生我之前我是谁，生我之后谁是我，天地与人并生，万物与我齐一。无为自化，清净自正，道法自然。
39.时间碎片化已经成为现在我们每个人生活和工作的常态，身边有很多关于“高效利用碎片化时间”的讨论、书籍等。充分利用碎片化时间对于提高效率是很重要的，想想我们的每一天是怎样度过的？网络和手机是“时间碎片化”的两大成因。想有整块的时间阅读（做其他事情也一样），那就首先请断网络和关手机。当你再次拿起一本书时，请关闭电脑、静音手机……你会发现世界是如此安静，只有图书和你相伴。当然，告诉我们身边的同事和家人，让他们给自己一个“不打扰时间”也非常重要。
40.有质感的生命，必走的路、必吃的苦是孤独，苦到尽头，甘或来。老虎因为不怕孤独，所以强大；羚羊喜欢群居，因为弱小；人生无处不修行，能在孤独中心静如水，才能在纷扰里安然无恙。
41.年轻时看远，中年时看透，年老时看淡。看远才能揽物于胸，只看眼前美景，难见山外之山；看透天下熙熙，皆为名来，天下攘攘，皆为利往；看淡不是不求进取，也不是无所作为，更不是没有追求，而是平和与宁静，坦然和安祥，离尘嚣远一点，离自然近一点。
42.一件事，就算再美好，一旦认定没有结果，就不要再纠缠，久了会倦，会累；一个人，就算再留恋，如果抓不住，就要适时放手，久了会神伤，会心酸。有时，放弃是另一种坚持，错失了夏花绚烂，必将会走进秋叶静美。任何事，任何人，都会成为过去，不要钻牛角尖跟它过不去，无论多难，必要的时候，要学会抽身而退，有时候，放手不是退缩，是为了修整静心，以追寻可望可及的风景与精彩。
43.内耗是一种潜在的毒，从内部瓦解组织的战斗力，让组织看起来虽然表面光鲜，却是金玉其外败絮其中；也是一种慢性的病，虽然一时不会危及组织存亡，但会慢慢腐蚀消磨的生存力；内耗是一个隐形杀手，难以发现不易解决，却易于攻破组织罪核心的力量。
44.一个企业的效率低下，首先应检查：企业的流程是否合理，是否简洁高效，能否有改进的地方，改进的可能性有多大。检查流程，应首先要检查流程系统本身。组成企业的流程系统绝不是简单的业务链条，而是复杂而封闭的循环系统，就像人体的血液循环系统，包括：总系统、各支系统、各细支系统，以及末梢系统。因此，首先应检查企业流程的循环系统从起点到末梢是否畅通，是否闭合，有没有断裂、梗阻、栓塞的地方，有没有冗余和不够的地方，是否需要添加新的系统。其次，还应该检查流程是否格式化、模版化，流量是否合理稳定，每一管道上的设计的流量是否合理，而实际流动中是否达标、超标。最后，身为企业一员，学会自省自问，我是否有过违背企业流程的行为？如果有，警惕自己，自己正在破坏一个管理系统。
45.一个杰出领导的思维方式，指的是 T 形思考。所谓 T 形思考者，就是有一个核心的专业知识（T 的“一竖”），同时他们的知识面又很宽（T 的“一横”），多才多艺，人生经历丰富。他们头脑开放，充满好奇心，博览群书，知识面广，T 形思考者有一个很广阔的世界观。如何成为 T 型思考者，“横竖”都要无止境延伸，建议是：①具有开放性的头脑；②探索新的想法；③养成每天获取知识的习惯；④扩大你专业领域关注的范围。
46.你的每一次或大或小的决定，都影响着你未来的收获和幸福感。
47.不管一个人是否读万卷书，行万里路，考证无数，甚或自命不凡，遇到一双慧眼，便意味着，和你交谈五公钟，就可初判到你的内涵与思想深度，和你共事十分钟，就可预知到你的行为与做事水准。所以，固然要内外兼修，但修内永远是根本，不可动摇。高手，会和慧眼为友，以慧眼为鉴，真诚待人、察人、学人，以观己、正己、修己，收获无限内在，成长，必须学会示弱以师强。
48.沟通是企业管理的浓缩，工作沟通由浅入深可以分为五个层次，打招呼，讲事实，说观点，循感觉，找默契。人际沟通，必发于心，须目中有“人”，先移情，后共情，推己及人，换位思考，修练语言、副语言、肢体空间语言，时刻提醒双方共同目标。
49.提升执行能力，员工要充当密蜂，中层要充当桥梁，高层要充当领路人，其中，决策层选择方向、引领文化、核准制度流程，决策层要为企业所有员工的执行能力提升负最终责任，否则，谈及执行力提升，只能是隔靴搔痒。
50.很多著名的学者在讲坛上总喜欢不经意地批评和抨击别的同行学者，来搏得学员的眼球，殊不知这样只能自我设限，固步自封，天下没有完美的人或思想，专家学者如果没有宽广的胸怀和气度试着去理解别人的立场，自认为自己良好的思想也一定会短视。古人云:"文人相轻,武人相重;文无第一,武无第二."意思是,武功虽然有很大的门派之争,但是到底谁第一,出来打一下就知道了.高手之间过招,一般点到即止,然后相互都非常佩服,成为了好朋友。而文人之间的口舌之争却难分伯仲,各执一词,谁都不服谁,最后不欢而散。真正的大师,更希望去理解和包容别人的思想,而不会做自己思想的代言人。
51.工作中，灵活变通的合作伙伴，值得拥有；生活中，单纯痴傻的朋友玩伴，更应珍惜。多少人，混淆过？！以后，得学着用简单的话语揭示实用的哲理。
52.互联网颠覆了很多传统事物，也正在改变经济形态、价值模式、甚至全世界，但是，是否需要静下来思考一个问题：什么目前没有改变？或者说，在一切都在变的今天，什么不应当改变，什么应当有所坚守？
53.时刻提醒自己，当自己觉得忽然无事可做的时候，其实自己的生命已经在加速流逝。
54.无论身处何种环境，都不能成为自己不进步的借口。
55.学习是生活中永恒的时尚，或许可以创造出未知的精彩。
56.各种经历，只要认真总结、反思，皆为财富。
57.视野诚可贵，坚持价更高。
58.时刻提醒自己，当自己觉得忽然无事可做的时候，其实自己的生命已经在加速流逝。
59.强悍的人生，需要持续的积累与沉淀，一蹴而就的喜悦，敬请看淡。
60.低头，专注；抬头，视野。
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