空降领导，说的夸张一些，可谓是双面夹击。
1、新环境未知的人文环境，做事不会游刃有余；
2、下属团队对空降的情绪，以及可能完全不同的做事习惯，推进不会顺水推舟；
而对于空降领导来说，还要在这样的情况下，做出成绩，获得公司的认可，不易成长感悟如下：
1、专业能力，是唯一可靠的救命稻草。无论你的适应力强或不强，你的专业能力是唯一的敲门砖。第一步，一定是做出一个项目，获得公司的认可。
2、协作能力，时刻保持一种观念：“大家一起来玩”。因为这时你并不是下属团队心中的领导。那如果你的第一个项目，能够发动下属团队一同参与并完成，将更容易获得下属团队的认同，至少是大部分。
3、首战告捷，系统梳理。一个项目只是一个开场，它可能还不会很深入的契合该企业。而作为公司的管理者，是要能深入融入公司，完善功能板块的工作流程及成果。所以，梳理原部门的功能模块及运营现状，制定完善发展计划、目标、制度，去诟创新，才是决定空降领导发展的关键。
4、人员架构及发展规划。对于空降来说，下属团队换了一个领导，自己的未来变得不可预知。团队方向确定后，按需分岗及纳新，是稳定人员架构的必经路径。
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