合伙人（大股东）计划在苏州运营一套700平米的民宿，前提需要来融资。
**见**：大股东计划在苏州运营一套700平米的民宿，但是，这需要融资，金额大概300-500万元，融资的途径是权益类众筹，说白了就是要还的。
**感**：前些天，大股东把这个消息无意间告诉我，让我内心惶恐。做为一个正在从事私募行业的人，应该对融资不会抵触，可是也看多了，到期还款没能力堵上窟窿的例子。帮别人家企业融钱，还不上资金那是别人家的事，自己从来没想过要去融资。
明天是开例会的日子，和大股东告假，没错我在逃避。
大股东似乎有察觉，“你不在，会就开不成了，妹！”这话说的很温柔，温柔里透着浓浓的急切，我听的出那是什么意思，我不在少一票怎么通过提议呢。
回到融资的问题，试着思考一下：
**假如，现在拿到了这笔众筹款，这笔款项是否需要还？什么时候还？**
按照“开始吧”众筹后的权益规则，出资人大致有两种权益：1、消费类，众筹款也是消费金，在房屋运营后，有权折价消费入住民宿；2、如未进行消费的，3年后归还众筹金，相当于免费使用3年资金。
**3年过后，出现集中对付怎么办？**
在经营中，每月计提资本公积，公式如下：
500万元/36个月=13.89万
400万元/36个月=11.11万
300万元/36个月=8.3万
**实际民宿住宿（不包括活动输出）100%入住率，每月毛利润是多少？**
按装修和民宿地段，价格约700元一晚，共计7间客房。
700元✖️7间✖️30天=14.7万-约5万房租-约1万工资=8万元
**结论**
如果3年后没有上市，也没有新资金注入，投资者未消费，而是集中兑付的情况下，此次融资运营想法有较大风险。若执意接手项目，为了降低风险，需要关注两点：1、关注国家扶持资金，无需还款减轻企业压力；2、设计有吸引力高端活动，增加投资人消费欲望。
**思**：吴军老师曾经在专栏说过三种人，一种是挨打了直接打回去，另一种是挨打后捂着脸跑了的，第三种是挨打后想想为什么挨打，下次能不能不挨打。你猜猜我是那种人。······没忘记我开头说的逃跑吧，想必猜到了，哪种特怂，捂脸跑了的是我。特狠怂包，恰恰自己就是。
我对自己这个怂包做了个小分析，光想不做，对止步不前又很焦虑，放大情绪，事情越不做，情绪波动越大；事情越堆越多，整个人越焦燥。
我的解决办法呢，比较没有技术含量，就是尽量不关注情绪，把该做的做了，中间溜个号儿，吃个小零食都无所谓，只要不主动放大情绪，该做的就有可能做完（不求完美，但求做完）。
**行**：躲，躲到哪里事个头儿。让负情绪不存在，起码我现在做不到，不去放大是可以做到的。明天开会按例参加，提出我的疑虑及解决方案和股东们讨论。
网友评论