麦肯锡是全球著名管理咨询公司，擅长针对客户的商业问题提出解决方案。
企业来找咨询公司，通常是遇到了解决不了的问题，麦肯锡的顾问几个月内就能弄清眉目，拿出可行方案，说明他们解决问题的能力很高。
不了解麦肯锡的人，可能会以为，这些顾问应该很资深，商业经验要比遇到问题的客户丰富。
可实际上，很多顾问非常年轻，一毕业就加入麦肯锡，年轻人来到这里后，几乎都能迅速掌握解决问题的能力。
为什么麦肯锡的年轻人能快速成为解决问题的高手？
麦肯锡解决问题的方法是什么？
麦肯锡有一个解决问题的理论模型，涉及6个方面：客户需求、分析、汇报、管理、实施、领导力。
其中，最重要的是分析、汇报和管理组成的中心三角区，它们组成了麦肯锡员工的主要工作内容。
这本书用8章内容介绍了这个中心三角区，分析，是用麦肯锡解决问题的流程，处理复杂问题。
汇报是要让你的观点产生最大效果；管理是要确保问题能够顺利解决。
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本文标题：麦肯锡意识｜提升解决问题的能力
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