给员工合理的高薪

把薪酬与绩效挂钩，不搞平均主义。

某创业公司标榜自己待遇优厚，是同行的两三倍。我看到这个新闻时心里就“咯噔”一下，觉得无法长久。果然，没过多久，这公司就倒闭了。

我一直提倡给员工合理的高收入。我公司的主要员工收入也一直高于其他公司同等职位，但高到了两三倍，就太离谱了。

比同行高的薪水，会增加员工对公司的认同感，减少跳槽。

有些公司整体薪酬偏低，结果就是老人不断跳槽，人力不断招新人，来了未必能马上干活。

每一个员工的离职，对公司来说都是一笔成本。因为公司要承担对这个老员工的入职培训费、公司 

资料或信息流失风险，更要承担新员工是否适合岗位的风险，还有新员工的前期培训成本。

从维持员工稳定性角度来说，合理的高薪酬是必要的。

同时高薪酬也意味着更大的责任。管理得当的话，让 4 个人做 6 个人的活儿，开 5 个人的薪水，是可以做到的。员工个体拿到了更多的薪酬，而公司整体薪酬支出是下降的。

要特别注意把薪酬和绩效挂钩，不搞平均主义。对重要岗位的员工特别是能影响到企业最终效益的员工，他们的平均薪酬应该远高于其他公司的

类似职位，远高于本公司里其他部门的同等职位，甚至可以高于本公司其他部门的领导职位。

给员工比较高的薪酬，要控制在合理范围之内，并且要因人而异。要把高工资付给值得付的员工，对于普通员工，给正常的薪酬就可以了。