昨日，阅读了一篇关于《俞敏洪和董宇辉“分手”后，打出的第一张牌是什么？》，觉得很有启发（来自黄有璨老师的日课），提炼几点核心思想。
起因源于“与辉同行”单飞后，俞敏洪老师在股东会上宣布，计划依托新东方的800个教学点，打造东方甄选会员店，目标是对标山姆会员店。
从俞敏洪老师的这一“东方甄选”新战略，看到了新东方正在探索线上线下结合的新零售模式。
除了个人原因外，俞敏洪与董宇辉的“分手”可能还因为董宇辉作为顶流IP，其存在可能会让公众过于关注他个人而非新东方品牌本身，不利于新东方打造新的品牌形象和会员店体系。
同时，也看到了东方甄选未来的发展方向包括四个重点：流量、产品、自营App的成长以及线上线下结合的销售渠道。其中，自营品体系和依托教学点的会员店模式被认为是较为靠谱的发展路径。
东方甄选对标山姆有一定的基础，包括与新东方建立的长期用户关系和自营供应链的成熟。尽管存在不确定性，但这一战略上的选择，特别符合当前国内消费品牌崛起的背景。
文章指出，俞敏洪可能并非要忤逆资本市场，而是希望东方甄选能够摆脱对单一主播的依赖，实现更可持续的经营发展。
东方甄选和老俞已经开启了“焕新”之路，而对于董宇辉的未来如何启动“焕新”之路，则留下了悬念。
从以上案例迁移到当前时代背景下，针对个体创业，特别是35岁+的创业者，提出几点个人思考：
1. 重新布局，基于个人优势的未来规划
随着年龄和经验的增长，35岁+的个体创业者可深入思考自身的专业技能、兴趣爱好及人脉资源，重新定位个人优势所在，并据此规划未来创业方向。
2、打造基于核心能力的轻创业选项
专注于自己最擅长的领域，不断精进技能，确保产品/服务的能够解决某一类用户的真正痛点，并持续赋予价值，这将成为当前大环境下的一种最安全/靠谱的轻创业选项。
3、线上线下融合的营销模式值得布局
传统的纯线下营销，或者纯线上营销模式，势必也会带来某些限制。线上+线下的组合模式，利用线上平台（如社交媒体、电商平台）扩大个人品牌影响力，同时通过线下体验店/私人空间增强用户黏贴度，精准定位目标用户群体。
4、构建“圈层生意”，深度经营私域关系
除此之外，在公域流量获取成本日益增高的背景下，更鼓励个体构建私域流量池，深度经营用户关系成为关键。
比如，可通过过会员制度、社群运营、定制化服务等方式，提供个性化、高价值的服务或内容，增强客户信任感和忠诚度，形成口碑传播。
总结提炼——
个体创业者要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，有自己的核心产品+私域流量+深度关系经营，这一组合好好打磨，持续价值输出，相信一定能在个人商业化的道路上稳步前行，最终实现创业成功。
以上，今晨的一些思考，供做参考 : )
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