面试中被问到这个问题，回答得不是很好，回答的过程中例举了好几个实例，结果被面试官怼回来，你讲了很多具体的实例，但是没有看到你是如何系统化的管理风险的。
意识到自己确实犯了一个错误，没有用系统化，结构化的方式去考虑问题和回答问题。不能一上来就举例子，例子是结构化表达里面的肉，没有搭建好骨架，就先一股脑把肉放进去了，显然会让表达没有逻辑，让对方抓不住重点，哪怕你的肚里真的有货，对方也获取不到。
不光是面试，工作中，学习中，包括写作时，都要学会用结构化思维去思考文图，也能帮助自己梳理逻辑。
前面啰嗦得有点多，还是来看看如何系统化管理风险吧？
系统化的管理风险
系统的风险管理包括风险的识别、定性/定量的风险分析、制定风险应对措施、监控风险。
风险识别过程贯穿在项目的规划和执行的始终，风险的识别不只是项目经理的事情，还需要动员项目团队成员共同来完成风险的识别，输出风险登记手册，对识别出的风险进行定性风险分析，评估出风险的影响程度，和发生概率，并制定相应的风险应对措施。
项目执行的过程中，不只是需要监控风险，还需要继续不断地重新去发现和识别风险，并及时更新已识别风险的状态。
在项目结束，复盘时，需要把遇到的风险以及如何处理风险作为组织过程资产沉淀下来，以为其他项目留下参考。
识别隐藏风险
除了显而易见的风险以外，项目经理还需要能够识别出隐含的风险，那些被团队成员“大事化小，小事化了”的风险。
如何去识别这类风险呢？
必须要深入到团队中去，多和团队成员沟通，试着帮助他们解决问题，这样他们也更愿意把真实的情况反馈给你。有的时候，负责开发的成员往往喜欢把自己的开发质量往好了说，这个时候你尝试去从测试去多做一些了解，对方是如何评判当前质量的，你就会发现你可能会得到完全不同的结果。这个时候就需要项目经理从各方不同的信息中做出自己的判断，分析出风险实情。
防患于未然
前面是项目经理在对风险可能发生情况的识别，如何让团队能有一个更加健康的状态，减少风险发生的可能，需要项目经理营造一个开放、敢于表达的环境。
结语
这就是我对系统化风险管理的理解，当然还有很多很多需要学习的。引用采铜的一句话“日行一律，万物可盘”，共勉之。
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