作者：佳期如梦
《成为卓越的经营者，经营璀璨的人生》
有一个年轻人，他上学时也是一个懒惰的人， 还曾经是一个失败的经营者。在刚从父亲手里接手公司时，他甚至让公司陷入除了一名员工外，其他人全部辞职的窘境。可当他从失败中不断思考，并反复实践，不断学习之后，他带领企业走向了全世界。
他25岁时继承了父亲经营的小郡商事，35岁时创建了优衣库一号店，42岁时将其发展为迅销集团。
这个年轻人就是优衣库的创始人柳井正，他把关于经营的感悟和经历写成了《经营者养成笔记》一书。
壹 经营者的定义
经营者，是取得成果的人。对外界不断做出承诺，并实现它。
经营者，是有使命感、将使命与成果相结合的人。经营者持续做出的承诺，就是公司的使命的具体注解。
对一家企业来说，赚钱很重要，但"赚钱很重要”并不等于“只要赚钱就行"。缺少使命感的"只要赚钱就行”的人并不能称为经营者，而他所执掌的企业，也将无法长久持续下去。
贰 经营者的四大身份：
一.经营者必须是变革者，具备"变革的能 力”。
二.经营者必须是生意人，具备“赚钱的能力。
三.经营者必须是领导者，具备“建设团队的能力"。
四.经营者必须是为使命而生的人，具备"追求理想的能力”。
企业的最终目的是实现自我存在的意义，即实现使命。变革、赚钱、建设团队都是为了实现使命而采取的手段，因此经营者必须具备追求理想的能力，坚持实现公司的使命。
对于迅销集团来说，成为世界第一的服饰制造零售集团的目标，使它需要培养真正的经营者主理遍布世界各地的业务。这种所谓的经营者不是烙印着大企业强势风格的员工， 而是放之四海而皆可用的经营者。
对于个人来说，为了达成各自的人生目标， 我们也需要不断实现承诺，取得成果，成为 让自己满意，对社会有益的人。无论在组织中处于何种层面，对于自己来说，我们都要成为自己人生的经営者。
无论于企业，还是于个人，我们都不应该满足于做一名"还算凑合的经营者”，而要成为"对社会做出巨大贡献，努力让社会变得更美好的经营者"。永远不要轻视自己的潜力。
叁 经营者的四个阶段：
阶段一：树立高远的目标。所谓高远的目标，不是稍一努力就能达成的那种，而必须是用常识无法想象的目标。
树立高远的目标，是因为如果目标过小，不用很努力就能达成，人们就会延续以 往的惯性。这样，竞争者会很容易就复制你的思维和创意。
以终为始。哈罗德•悉尼•吉宁在《职业经理人笔记》中 写道："从终点开始吧。因为只要你设定了终点，为了获得成功该做哪些事就变得一目了然了。
阶段二：经营好自己
经营自己，要对自己有高标准。同时要坚持不懈地学习，让自身不断成长。对于经营者而言，只有能够学以致用，学习才是有意义的。
光是独自思考是不够的，还要在书中问道，与人交流。经营者想要获得成果，重要的一 点就是要学会不断提高信息质量。信息都是人带来的，因此学会与真正杰岀的人交换信息就非常重要。真正掌握着有价值信息的人并不多，因此你必须平时就给自己不断充电，提高自身能力，只有这样，当你面对那些人时，才能有能力和他对话。优秀的经营者，实际做的事与计划不同，但最后的结果与目标一致。
阶段三：经营团队
一个人能做的事情微不足道，所以，经营是 要靠团队来完成的。经营者是团队的领导， 但并非坐在领导的位置上，就天然具有使团队忠实执行指令的魅力了。
自私的领导无法创建成功的团队。要想建设团队，最重要的就是自始至终赢得 成员的信赖。而构筑信赖的根基，在于你是 否是个言行一致、始终如一的人。
具体来说，全身心对待部下，需要站在部下 的立场上认真倾听，真正为对方着想。这并 不是说员工说什么就认同什么，而是说在认 真倾听，用心理解并接受部下之后，运用自 己所有的经验、知识和能力进行分析，考虑 应该如何给他提出最好的意见和建议。
团队在完成任务的过程中，只有齐心协力才 能最大限度取得成功。对于一个团队来说， 首先要做的就是目标共享。
你必须反复传达目标，不厌其烦，一遍又一 遍，直到所有成员都清楚自己的团队以什么为目标。交托工作并予以评价。成功赋能的关键是，不对成员过度指挥。一旦把工作交托给了成员，就要有睁一只眼闭—只眼的勇气，懂得忍耐。
提岀期望，发挥部下长处。在对成员委以重任，并放手让他们去做的同时，经营者还要表达自己的期待，把“你一 定行"“我相信你"这样的信息传达给他们。 因为，这能激发出成员的工作劲头。
人对于自己是否被别人期待是能够感知的， 而一旦感觉到别人对自己的期待，便会产生绝不辜负对方期待的心理。
能够对成员寄予期望的人，一定是认真观察 成员，努力挖掘成员优势的人。所有人都是 因为自己的强项，而不是弱项来获得报酬 的。人才使用最关键的技巧就是让成员最大限度发挥岀自己的优势。
积极肯定多样性，需要人放弃偏执，克服先入为主的观 念，适时入乡随俗，根据具体情况，对不同成员给予关怀。同时建立在坚守公司本质的、不容让步的基础上。
—个团队能够取胜的前提是，全体成员都抱持着强烈的取胜欲望。而这需要领导者身先士卒，取胜的欲望比任何人都要强烈。为了能够身先士卒不断挑战，领导者必须对自己寄予期望，不断自我完善，坚持自我管理， 不管是在信念上，还是在健康上，都要抱持高度自律。
阶段四：建立理想
强烈的使命感对人和企业都至关重要，它会带来责任感和职业道德。当人拥有使命感，也就会具备主观能动性，拥有独立的判断标准，不会轻易气馁。对于一个团队来说，使命感能够让人清晰地了解公司是一家什么 样的公司，为成员的努力指引方向，吸引更多优秀人才加入。
肆 尾声：
无论是经营自己，还是经营企业。首先，我们要学会经营自己，把自己活成一支队伍，用经营企业的思维经营自己的人生。不断创造自己的价值，不断行动带来新的改变，以利他的价值观助人，不断追求卓越，把每一件事情做到极致，把握能把握住的点滴。
愿我们都成为优秀的经营者，经营好自己的人生。
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