稻盛先生在京瓷中提到，要具备经营意识，人人都是经营者。那么要怎么才能成为一个合格的经营者呢？首先就是“定价即经营”。
定价关乎经营的死活。在制定价格时是薄利多销还是厚利少销，可以说定价有无数种选择。
决定了一定的利润率后，销售量能达到多少，能创造多少利润，预测非常困难。经营者必须在正确认识自己的产品价值的基础上，找到销售与利润率乘积的最大点。而且这一点必须是客户和企业双方都乐于接受的价格。为了找出这个点，定价时必须深思熟虑。
让价销售，顾客会很开心，但对于企业而言是利润的下降，企业也不想因过高的定价而失去订单，其实定价就是定的“顾客乐于接受的最高价格”。像我们的旅游产品定价就是一件非常重要的事情，在保证自身利润的情况下，在同行中价格还需具备竞争优势，同时还得保证服务质量，所以说，定价时就已经决定了产品的销售。
说到底企业的经营非常简单，就是最大限度的扩大销售额，缩小费用。利润就是销售额与费用的差额，利润不过是结果。因此，企业只要不断思考“销售最大化，费用最小化”。所以不能拘泥于常识和固定的观念，为了实现销售最大化，费用最小化的目标就要细分经费项目。对于利润表中的经费项目明细要一一列出，哪些环节的费用可以减少，哪些不是必须的这些都能在明细表中一一呈现。
销售最大化，费用最小化之后就是企业利润的最大化，企业才能在市场竞争中处于不败之地。
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