1、狼来了！
又逢年末岁尾，公司3个条线组织3场年终总结暨开门红会议，外加一场重磅的公司年会，大大小小的场合，领导们都在喊话“打造狼性文化”、“你们要变得更具狼性一些”。
华为的狼性文化自从提出来以后，十几年让无数大小公司趋之若鹜，就连房地产企业龙头的万科在2018年秋季例会也高喊“活下去”，狼性文化有什么好的？
在这个经济发展的寒冬，有了狼性文化，就一定真的能够破局而出？
狼性文化在今天，俨然已经成为一个成功的企业必备的信条，就像《笑傲江湖》中的“辟邪剑谱”一样，引无数江湖人士追捧。狼性文化被无数公司复制，估计领导们都在想，反正不要钱，人家华为都成功了，我们也没理由不成功。
但是，照葫芦画瓢，免不了只得其形而忘其髓。
就像我们公司，自从领导年初提出打造狼性文化后，他能想到的就是统计员工考勤记录，看看各个部门的上下班时间，搞得大家下班只能坐在办公室玩两局游戏再回家。大领导整天哭丧着脸，似乎全公司都欠着他的，要想员工更积极，工资一降再降，却不想付出哪怕一点成本，更可恨的是围在领导身边的那群人，整天歌功颂德，他们已经被“胜利”蒙蔽了双眼。
员工如果不认同这种文化，估计离卷铺盖走人已经不远了。这难道就是狼性文化？
狼性文化到底是什么？
2、狼性的实质
为了搞明白狼性文化的实质到底是什么，特意到网上搜出一箩筐任正非当年的讲话稿，还有研究华为文化学者见解。任正非在一次演讲中提到，狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠的进攻精神；三是群体奋斗的意识。
《第一财经周刊》在一期针对狼的三大特性对照着华为进行了解读，敏锐的嗅觉对应的是华为公司冲在市场一线的员工要及时洞察市场的变化和竞争对手的动向；不屈不挠的进攻精神则是在强敌面前不留退路，前一段时间的孟晚舟事件，华为的一封公开信，又把华为的这种不屈不挠精神完美的诠释了一遍，让我们肃然起敬；而群体奋斗则是强调团队的力量是取胜的法宝。
在这三点基础上，我觉得还有一点不能忽视：头狼的典范作用。
我常看《动物世界》，狼群中没有了头狼肯定会乱作一团，头狼在狼群中发挥四个作用：
一是担任主攻，危难时刻冲锋带头，引领狼群围猎。狩猎时，头狼负责分配任务，谁负责隐蔽，谁负责包抄，谁负责佯攻，谁负责侧攻，围猎时，每一只狼都累得气喘吁吁，但每一只狼都会尽职履责。公司的“头狼”首要任务也是要把大家摆布好，人是核心，知人用人。
二是建立规则和秩序。狼群内部有着严苛的等级制度，头狼想上位，可不能指望着民主选举，靠的是对前任头狼的挑战和拼杀，胜出则能上位，败者任由宰割，甚至惨死，颇有点成王败寇的味道。头狼上位后，需要明确狼群内部的规则，守护狼群秩序，狩猎之后按等级来分配猎物，这个等级也是靠实力排出来的，在这套等级下，不管是头狼还是其他各个等级中的狼，上位你得让别服你。规则定出来，狼群内部所有的狼都要遵守，违者就要受到处罚。“头狼”在公司中除了建立规则要秩序外，也要率先垂范，不能只让员工遵守，自己却在规则外，永远都给自己留个出口。
三是维护内部团结，化解矛盾，保证内部和谐。狼群内部发生矛盾时，头狼充当的是内部调解者，而不能作弊观望，公正断绝，保持狼群内部的稳定和团结。
四是守卫领地和开疆拓土。头狼要巡视领地，还要带领狼群开疆拓土。“头狼”得知道市场在哪，得带领员工打市场，必要时也要身先士卒，整天坐在办公室和会议室中“务虚”，永远不会有敏锐的嗅觉。
这就是为什么《亮剑》中李云龙带出来的队伍都是嗷嗷叫。
很多公司照搬华为的做法，在公司中打造狼性文化，自己坐在办公室，逼着一线员工在寒冬中去跑市场；周末还要“鼓励”后台员工拼了命的加班，自己却每天迟到20分钟，周末踢球；各级员工都要少一些废话多一些行动，自己只知道开会务虚；更可恨的还要让员工少拿工资，把公司当家，自己享受着专车专人服侍。
拜托，你看有哪一个家这么寒冷？
3、别总想空手套白狼！
很多公司的“狼性文化”都只停留在精神上的刺激，你当任总就只是对着下属喊喊口号吗？
华为的薪酬待遇在业界绝对领先。绝对的能力导向，所有的员工都知道“只要努力干，就不会为钱发愁”。而且能够把握住不同层次员工的需求，对基层员工，注重奖金、晋级和成就感的激励；对中层管理者，严格淘汰机制，不行就下去，给有能力的年轻人留出舞台。职务能升能降，薪酬能升也能降。
可以看到任总不是只在讲台上带着喊喊口号，在其背后有着健全的薪酬激励机制，没有这个任总也不会说大话。在机制下，员工能够看到希望，才会认同这种管理理念和文化。
否则，只强调超负荷的工作强度和无休止的加班，这就不是狼性文化了，只能叫做“伪狼性文化”。最后只能落得一个结果，优秀的员工会一个接着一个离你而去。
简书作者良大师的一篇文章《你为员工吃草，却指望他有狼性》，文章中有个很好的例子，在农村，很多家庭使用压水井，倒些水进去，才能把水压上来，这叫激励的杠杆效应。现实中，很多公司的领导，看到的是看到的是别人压出来的水，华为业绩连年攀升，却给别人的投入视而不见，你了解过华为的薪酬结构和激励制度吗？
总得有点投入才能有回报，不能总想着“空手套白狼”，但是忘了“舍不得孩子，套不着狼”的道理了。
良大师总结得很到位：
你要狼性，就要给员工吃肉，你喂员工吃草，却指望员工有狼性，这狼性从何而来？
公司构建狼性文化的前提是要让员工相信，相信跟着公司和领导干，收入不是问题，房子也不是问题，看病贵的问题也将不是问题。如果只想压榨员工的价值，员工不相信公司，在这里看不到未来，那和“资本家”有什么区别？你所谓的狼性其实只是伪狼性。
给员工喂草吃糠，却想让员工有狼性。这和耍流氓有什么区别？
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