七月，悄无声息地如期而至。
每个人都在为上半年交出不难看的试卷而努力。我也在其中奋斗。
六月是一个复苏月，同时也是一个陷阱月。
复苏，因为大家都正常出差，正常上班，正常工作和旅游。
而陷阱，就是北京又爆发疫情，危机又潜伏在身边，岌岌可危。
对于我来说，同样是一个危机月。
自从2018年10月起，我从内勤转为销售岗，很多同事佩服我的勇气，女孩子家家，内勤做得好好地，非得申请出差。
但是在这一年多时间，我走访了三个省，见了装饰公司的上下游，朋友圈从一千多人变成三千多人。
确实，眼界不一样了！
这个六月，因为人不同意我经常出差，劝我换工作。
一是今年疫情行情不好，公司都在内部裁员，还好我不在淘汰名单里。
二是我宝宝今年上一年级，这个是培养习惯的关键时期，确实要有作为家长的责任心。
于是，六月，成为我向公司和家人双面交代的月份。
面对公司，首先我是身兼两个职位，一个对外销售，需要跑市场；一个对内负责运营，必须对接内部各部门。因此，我跟领导提出只做对内运营的全线工作，放弃对外出差的工作。这个谈判有可能谈崩，我还是比较了解我领导的。因此，在谈判前一天，我就做好铺垫，要不就像现在一项工作计划专心攻陷。另一方面，做好辞职准备，再找一份能与家庭实际情况相当的工作，偏内勤，照顾家庭。
还好和上级沟通了两次，很快就决定我只负责对内运营的一个新品牌，照顾我现阶段的需求。
在这件事上，我总结出两点：
第一，永远要站在上司角度汇报问题给上司。很多时候不要“我觉得”，而要是“这样做您觉得是不是更好呢？”
第二，多说事实少说感情。本职工作没做好，不降薪换岗做更少的，你觉得呢？
说话是一门艺术，永远都学不完，且永远都有经典。
为了交接工作，新老客户我都跑了个遍，一天至少拜访四个客户。确实很辛苦。但第四个星期，我就转向偏向内务。一时心理落差蛮大的。
销售经常在路上或在客户那里，一下子停顿下来，循规蹈矩、朝九晚五地上下班，显然我也是不适应的。
为了更快地适应内勤岗位，我特制定项目管理统筹方案，边维系客户边适应办公室新文化。（原因是今年大环境这样了，很多工作都要了解清晰）。
为了适应运营岗，我买了excel的网课和公文写作网课。“在其职谋其位”，作为内勤，还有的技能还需要别人插手？呵……
六月，除了自己选择换岗，还有做好家人的工作沟通。
第一，凡事要与家人沟通，毕竟家人才是第一位，也是工作的你最终目标。
第二，沟通要有技巧，不要吵闹，不要以“钱”说事。一切都离不开孩子、教育和钱。至于怎么说，那就见仁见智！
最后，六月的复盘中，还有一个最重要的——休闲娱乐。
这个月无意中接触到一个小说，段子和剧情非常吸引我，有几天连续通宵看，真的非常着迷。很久没有这种难怪热情和期待的小说吸引我，同时好久没有这种氛围逼自己。
工作、生活、娱乐，健康、营养、学习，都是需要每个人平衡。
我愿意迎合家人的实际情况，让家人安心。
七月，加油！
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