01 人际合作风格概念
人际风格是指个体在与他人沟通和互动过程中所表现出的稳定行为模式和个性特征。
不同的人际风格会影响人与人之间的相处方式，包括与他人建立联系的方式、沟通方式、处理冲突的方式等。
人际风格受多种因素的影响，包括性格、文化、价值观、教育和经验等。
不同的人际风格对于工作场所关系的影响非常重要。在工作场所中，不同人际风格的人员之间需要频繁地互动和合作，而对工作场所关系的负面影响可能包括冲突、误解和沟通障碍等。
因此，理解不同的人际风格是建立积极、富有成效的工作关系的基础。互相理解和适应不同的人际风格可以在工作场所中带来多种益处：提高有效沟通的能力：不同的人际风格可能意味着不同的沟通需求和习惯。理解他人的沟通方式可以帮助人们更好地沟通和协调。
02 人际合作风格的两个维度
只需要抓住两个维度，一个叫能量值，一个叫边界感，我们就能定位一个人的人际合作风格。
一个人的能量值，很多时候你可以把它等同于内在动力大小，这跟一个人是不是拥有比较大的事业梦想、是不是愿意去搞事情有很大关系。一个形象的比方：一个人是1.0排量的小QQ，还是4.0排量的越野车？有的人天生动力和欲望强烈，有目标也有行动力，有的人则相对比较佛系、无欲无求。这就是能量大小的区别。
那什么是边界感呢？我们说人跟人之间，都是有边界在的，也就是分“你我”、分“彼此”，但每个人边界感强弱是不一样的。边界感强的人天然会不喜欢涉入别人的事情，也不喜欢别人侵犯自己的领地。一个边界感强的人，跟一个边界感弱的人在一起，边界感强的人通常会觉得不太舒服。
我们有时候在评价人的时候会说，“这个人对人很挑剔”，其实这也是边界感强的一种表现。如果你容易看谁都不顺眼，你可能就是一个边界感很强的人。也就是说，边界感跟我们说的包容度有关。
边界感强的人因为总是倾向在自己和别人之间划出界线，他跟外界产生连接的可能性就比较小，而边界感弱的人，跟外界容易产生广泛的接口。我经常喜欢打这么一个比方，就是你如果把人想象成一个插线板，有的人只有两个接口，而有的人有七八个接口。
通常来说，那些跟不同的人都能谈到一起、能展开合作的人，是边界感比较弱的人。边界感弱的人，比较明显的一个特征就是社交圈大。
值得说明的是，能量的大小和边界感强弱，都没有绝对的好坏之分，比如一个边界感强的人，可能在专业领域做的很出色，但是可能就不太适合去做那些需要整合各方面的人和资源的事情。能量也不是越大越好，如果一个人的能量和他的能力不匹配，可能会让自己和身边的人都痛苦。
03 人际合作风格四象限
理解了能量和边界感，接下来我们可以把它们两两做一个组合，能够组合出四种类型，并且我给这四种类型起了一组比较形象好记的名字，分别是：大平台、独立王国、协作者、匠人。
大平台型的人因为边界感弱而拥有很强的合作属性，只要有空间，大家都能来谈，而且因为能量值大，他们的事业梦想也会比较大，他们喜欢的是“众人拾柴火焰高”，你出一把力我出一把力把事情做大；
独立王国型的人，虽然也有事业心，但是由于边界感强，他们需要别人都按着自己的方式去做事，所以跟人合作的时候，他们需要主控权，一旦主控权受到威胁，他们可能就会放弃合作。
协作者相对比较多见，他们看起来很随和，人际沟通界面很友好，很愿意去支持别人，有的时候你会觉得他们随大流，而且也不太喜欢抛头露面。
匠人型的呢，就比较独特，他们在平时可能会显得有点高冷，不太愿意主动跟人产生链接，对合作这件事情不是太主动，但是他们会非常关注自己的一亩三分地，在自己的领域做得比较精深，但如果你期待他们能在更大的领域发挥作用，你会发现他们的动力并不强。
这就是我们说的人际合作风格的四种类型。
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