我发现机关的文件落实现状是，通知下的急，开会部署急，讨论研究急，最后落实也急，大家走马观花，最后成了会议落实会议，材料落实材料，表面文章做的足，折腾了所有人，却损害了所有人的利益，最后总是皆大不欢喜。
但是表面上看，又觉得很好，所以讲评总有材料，工作也总有落脚点。总体上讲，一份通知下来，讲了很多原则，方法，标准，要求，但是唯独落实起来的难度没有仔细探讨，当然，这是落实者的问题，然而，落实报告又总是安排在一两天后，来不及分析研究讨论，只能搞懂大概思想以后，打着擦边球把事情做了。
还有一个问题，就是信息传递过程中信息量的不断缺失，上面下了一个“蓝光版”的文件，到了最末端往往是个480p的东西，模模糊糊，看不清，读不懂，倒是把做什么写的挺详细，或者要求的很坚决。
这样其实起到了上传下达的作用，压力传导到了末端。
做一个好人难，做一个坏人也难，但是做一个自私的人很简单。做好人需要尽责任心，需要费神费力，加班加点，人的精力有限，好心肠也会在不断地挫折打击中慢慢被耗尽；做坏人呢需要机关算尽，推责摊派，毕竟人心也是肉长的，坏心眼使的久了人的气质面相都会变得丑陋；但是想要自私却很简单，凡事从自己出发，凡事让自己得利，两个“凡事”符合人的本性，所以实施起来难度并不大。
有个词语叫做画饼充饥，饼画出来了，终究是假的，空有样子，满足了一部分人的幻想和要求。我们现在很多事情，也有点画饼充饥的意思，怎么讲呢，举个例子，我们要求任何活动都必须要有医生保障，但是保障的医生能不能处理突发情况，有没有能力处理突发情况，大家其实并不关注，也不会去刻意培养，大家的关注点在什么地方呢，人到没到位，车到没到位，药品器材到没到位，这些都到位了，饼也就画出来了，能不能充饥呢，嗯，或许可以吧。
有政工干部讲过，一个人思想是很活跃的，如果不用正确的思想去占领，那么就会被错误的思想占领，所以教育开展要经常。这话很精辟，也指明了很多工作的方向。然而，一个独立而完整的人格，应该可以靠自己做出“正确”与“错误”的判断，并不需要外界强加给他“正确”和“错误”的思想，的确，个体的头脑是有局限性的，信息的采集，分析，使用都有偏差，但是由外向内地灌输，毕竟是被动的，人是在一种潜移默化般的力量之下逐渐熟悉了一些事情，却并非真的懂得，我们理解填鸭式教育对部分人群的适用性，却无法抵抗它强大的普遍性，这或许就是三体当中的“思想钢印”吧。
协调这件事，是个人情网络搭建起来的熟练活儿。自己是某个节点，需要协调其他节点共同合作完成一件事，最高效的办法其实是通过长期合作建立起来熟人关系，那么，问题来了，前几次合作怎么开展？毕竟，陌生人开展合作就是人类独有的一种模式，它建立在语言和文字基础之上，建立在我们有共同相信的“故事”。所以，最初几次的合作，需要费的精力也比较多，经过最初的磨合，熟悉了节点信息传递的过程和节点人物的性格以后，后面的合作也会开始高效起来，说白了，人际网越来越熟，事越来越好办。
节点的通联需要说服。通常甲说服乙通过的是代表一种更高级别的权力，作为这种权力的临时代言人，甲的话语可以形成命令向下传递。
机关杂谈（四）
有时候看看学术的人研究的一些小表格，也觉得蛮有意思的，他们从更普遍的意义上总结的东西，虽然在具体情境中不是完全适用的，但是也有一些启发性。
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