《思维破局》是职场规划达人——马华兴老师所著的一本关于职业规划、职业选择、思维改变、行动方向和资源利用等干货综合性指导书籍。
一本书对一个读者来说，到底适不适合，看看目录就知道了。很多时候，我看为了消灭囤书而随意选择的一本无趣书籍，看着目录半天都找不到自己想精选的内容。索性通篇浏览一下吧，结果读一会儿，这本书就起到了催眠作用。
《思维破局》虽然在豆瓣上只有7.0+的分数，但是对我个人来讲绝对是一本不可多得的好书，因为读完这本书感受很好，我把马华兴老师的另一本新书《做出好选择》也收入了。
本文我要从思维、投资、能力、资源、选择、行动六个方面（也是《思维破局》的六个章节）来提炼一下本书的干货内容。
一、思维破局
这是本书的主题，也是我们经常犯错误的点。我们通常在犯错时可能会怀疑很多方面，唯独对思维方面犯下的错误不够敏感和关注，以至于同样的错误屡次重复。其实，如果不能从思维上根本转变，那就会出现这种情况。
我们经常会听到一句话：这个困难（问题）就像一层窗户纸，捅破了就会变得很容易。比如我们解一道高数题，牛叉的同学是真牛叉，不行的同学是真不行！原因就出现在对高数这门学科理解的思维层面上。
除了突破思维禁锢，我们常接触的思维方式还有：
逆向思考，这个应该是很常见并为人所知的；
成功者思考，这个就是在遇到自己学不会的知识和领域时，要转变态度想象一下自己如果是该领域当中的专家或者成功者，会怎么样去做。著名的CPU生产商英特尔的两位创始人当初就是利用这种“成功者思考”才避免整个公司彻底消失的危机。
认知灰度，其实就是一种太过投入，最后形成反面思考的思维方式。在思考问题的时候一定要摆脱思考的牛角尖，不要过份去设想太多极端问题。
二、职业投资
所谓的职业投资就是如何选择一个好职业。在选择之前有几点需要深思熟虑的地方。
对于初入社会的菜鸟来讲，经常会遇到手里的资源不好，起步不稳，起点不高的情况。这时候自己通过努力也做的成绩平平，难免会心有不甘，抱怨自己手里底牌不行。
马老师告诉你，混职场不是拼谁的牌面好，而是拼怎么“换”牌。这个“牌”包括：行业、职能、组织、上司、城市。以上五点通过分析，进行合理的选择和更换会对自己的职业前景有很大的改观。具体这五点的更换，请大家看书，不做剧透。
后面关于本章的内容就是分别细节化这个“换”牌的观念和方法。比如：你是选择睡大城市的床，还是选择买小城市的房；你是选择在大国里当兵，还是选择小国里做王；跟对的上司一起做事可以“吃肉”，跟错的上司一起做事只能“吃土”。
三、能力管理
能力管理就是对自身的一种管理体系。秋叶大叔《高效学习七堂课》一书里提及一个“木桶模型”，我们都清楚老木桶模型的含义，但是现在，更多的职场人和学习者把关注点放在了自己的长板上，不在乎短板有多短，只要尽量发挥长板的作用，就可以形成自己的个人品牌。此为新木桶原理。
再者一点就是个人作品。个人作品就是自己的身价体现，也是让客户认可的最好方式。作品不一定是具象化的产品，也可以是抽象化的能力。在面试环节如何充分表现出自己的“作品”给面试官；在商务谈判时，如何把自己的“产品”充分展示给客户就是一种大能力。
那么如何评估自身能力呢？马老师给出三种方法：
1、讲述一则有成就的故事
比如三国舌战群儒中，诸葛亮在反驳众人对自己才能的怀疑时，用到了他初入刘备阵营之后所使用的两个计策。正是这两个计策让比刘备强大很多的曹操大将望风而逃，从而使蜀军免遭劫难。这两个计策：博望之火，白河之水就是孔明自认为非常有成就的事情了。
2、请别人“描述”你
别人的“描述”可能会不符合事实，但是一定会被称为客观。一个网红，在粉丝的眼中就是女神，自己的眼中就是一个化了妆的小姑娘或者女子，而在她母亲的眼中可能是那个永远长不大，另人头疼的女儿。
3、问自己一个问题
这个可能是最简单又有效的提升能力和拒绝迷茫之术！
我有一个A朋友曾经在饭局上问我另一个B朋友，未来想做什么？B回答A说要当校长，自己建一所民办学校或者培训机构。但是很多问题可能没有落实。
A让她随便举几个例子。B说比如学生来源啊，场地选址啊之类的。A说这些都不是问题，主要是你想怎么做？达到什么样的结果。B说我希望给自己的学生们提供很优良的学习环境，让他们来前和走后有本质的区别和飞跃式进步。
A接着又问：那你究竟想怎么做？B回答：我要这样，然后这样。
A还问：那你究竟想怎么做？B回答：这样做之后，我可能会再这样做。
A继续问：那你究竟想怎么做？B几乎已经不用思索就可以快速回答A的问题了。
A说：你现在可以按照你的计划去行动了，过程中不会有任何纠结和迷茫。
A就是把同一个问题向B连续问了N遍，每一遍都会让B的思路更清晰，这样B对自己的能力就会认识的更深。
四、支持系统
支持系统就是资源。在能力确定的前提下，整合身边一些可控而有用的资源并将它们迭代升级，会让你加速变现。
有一个女子在一家企业做的很好，但是时间一长，她觉得自己的工作有些无趣。企业中和她很要好的一个上级跳槽到了另一家公司，并且希望她也跟着过去。
按理说，女子应该很高兴。她本来对那家新公司也很向往，而且和这位上级关系也不错。但是女子却拒绝了，原因是她的丈夫不希望她离开现在这家稳定的企业。
这位女子的丈夫就是女子的家庭支持。虽然有可能这位丈夫起到的作用不一定是好作用，但是试想一下我们职业转型道路上很多瓶颈是不是来自于家庭支持系统？
并不是所有的资源都一定是有利的。所以它们才需要快速迭代升级，甚至通过越换越值钱的手段来更新资源（我可不是让你们换老公、老婆和亲人）。
五、多维选择+行动改变
最后因为篇幅长度问题，我把选择和改变结合到一起来说。因为选择就是让一些有“选择犹豫症”的人快速作出决定的一种方法。这种方法来源于一个公式：
好工作=高胜任力*高意愿度*高商业价值。
而行动则是三个模型：
“改变——递进”模型、“发散——聚焦”模型、“扩张——跳跃”模型。
你以为改变是一蹴而就的么？非也！
改变分为四个步骤：认知改变、信念改变、行为改变和结果改变。导致认知改变的往往是两个因素：1、主动认知；2、偶发事件。这应该非常好理解了。
“发散——聚焦”模型：你以为专注就能成功吗？非也！
蜜蜂和苍蝇同时困在一个瓶子里，蜜蜂比较专注，就往瓶底撞，直到撞死也没有逃出去；苍蝇到处乱撞，结果误打误撞飞出瓶口逃生了。
所以行动时，要先发散再聚焦，再发散再聚焦，最后再发散。也就是广撒网，筛选出一些闪光点信息之后，专注研究；有了头绪之后，再分解；最后逐个研究细节。
“扩张——跳跃”模型：你是如何被“跳出舒适区”毁掉的！
总能听到看到一些课程和书籍里说“跳出舒适区”，这样才会进步有出息。非也！
我们的认知模型是三个圆，最内的是舒适区，中间的是学习区，最外面的是恐慌区。
有很多时候我们为了刻意做到跳出舒适区，结果反不如初也。难道我们错了？还是说我们的能力太差，根本不能适应“舒适区”之外的世界？
都不是，只是你用力过猛，直接从最内层的舒适区跳到了最外层的恐慌区，而忽略了中间层的学习区了。
为了避免我们这种“用力过猛”的行为，我们有了新办法，就是扩展舒适区的范围面积。把内层扩大，总面积不变。这样需要学习和恐慌的空间就越来越小，而我们依然很舒服。
以上就是《思维破局》的主要内容，如果看完此文之后心痒痒了，请通览全书！
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