开篇，樊老师用诺基亚的例子进入此书，所有的企业都生存在价值网络里。
我记得，10年开始接触催乳行业，当时的人还不是很接受催乳，各种各样的反对意见，市面上还有比更大的培训机构！
当时，感觉打开市场很难，还好我们是团队运用。从没有客户到有客户，从不懂得宣传到每个市场、小区宣传，付出总有回报，开始有了客户，有了学员，收入也翻倍增长！
人总是喜欢在舒适区呆着的，大大一直在鞭策我们。我们团队经常说的最多一句话就是：变就是不变。那时候大大让我把月入20000的工作室给关了，回来守后台。那时候，开始走上加盟的路线，就这样五个人到了现在这支团队。
如果没有大大颠覆性的创新，我们也许早就陷入困境。面对日新月异的世界，盲目的人，依葫芦画瓢。清醒者则在市场规律中灵活应变。创新成功的关键，是对不同类型的创新，采取合适的运作方式。
一直被模仿从未被超越！
开篇，樊老师用诺基亚的例子进入此书，所有的企业都生存在价值网络里。 我记得，10年开始接触催乳行业，当时的人还不是...
《创新者的解答》是《创新者的窘境》的后续，是斯坦森教授关于创新三部曲的第二部， 《创新者的窘境》提出了使得成熟企业...
一／创新者窘境 大公司的连续性现象，实际就是对现有的客户的关注，所以对其他的需求和新兴市场视而不见，...
最近这一周在看《创新者的窘境》。这本书一共分为两个部分。 第一个部分是为什么大多数企业会失败。第二个部分是管理破坏...
介绍 倒下的企业 创新模式 延续性创新 又叫微创新，大多数技术都会推动产品性能的改善，它们都是根据主要市场的主流消...
财富读书会 《创新者的窘境》
创新者的窘境 金融街笔记20180513 下午湖边两个小时读完创新者的窘境，我打酱油经历IT领域的DEC公司，惠普...
《创新者的窘境》 荐 语 创新是企业制胜不可或缺的要素。 大企业的管理运作一直被人们推崇，被视为其他企业发展的风向...
作者：克莱顿·克里斯坦森 本书研究的两个问题： 1、为什么过去成功的大企业会在变革中失败？ 2、如何应对这种失败？...
看完第二章感觉作者要先分析大企业里的创新为什么不能颠覆行业，以及对应方法。 作者从硬盘行业行业入手，由于需要大量的...
本文标题：21天听书计划《创新者的窘境》
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/bhklsqtx.html
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