〇、写在前面
以前每次周末回家，我都会在早上赖床，我妈进我房间招呼一声“好起床了”，我一应，然后继续睡过去，就这样反复好几次，我才能“自主”地爬起来。我就是这样一个不催就容易懈怠的人。因此前些年我都是这样朦朦胧胧地就度过了，直到去年参加了美瘦子课，催着我每月交计划、每月做回顾，反反复复地催，我终于能“自己”爬起来了。今年并不完美，期待明年这个时候可以写出一份截然不同的年回顾。
1、2015年概述
2015年中经历了我生命中一个非常重要的变动：硕士毕业—>参加工作，工作重心变了，身边的人和事也变了，自己的目标也变了，因此，环境的巨大变化曾一度让我的目标管理系统接近崩溃。年初的时候老大讲过年目标制定之后并不是一尘不变的，当生活出现巨大变化的时候就是调整年计划的时机到了。因此，在七八月的目标缺失的低谷中，我参照年初的课程内容开始重定自己的年计划，也因上半年定的计划与下半年的计划有冲突，因此以下主要以下半年的计划进行分析，同时涉及上半年的重要任务。
在这2015年中，我对自己在学业及工作上付出的努力及收获的成果非常满意，因为这是作为一个毕业生及刚踏入社会的我所需完成的最为重要的目标！
在继续第2部分之前，先来回顾下我的分类体系的变迁。
分类体系的变迁
从上表对比看出，变动分类体系的原因如下：
（1）因参加工作后开始有自己的收入，也要渐渐承担起生活的压力，因此将财富中的“金钱财富”单独列成一个一级分类，以提高财富管理的重要性；
（2）将原来重要性排第4的工作（特指学业）提升到第2，因学习阶段的结束与工作阶段的开始，我的分类中最主要的部分（工作）发生了变化，资源的配置也需要重新评估，但总得指导原则是，初入职场需要大量学习大量做事以打好根基，因此需要投入大量的资源到这个新人阶段的工作中去；
（3）将原来的学生阶段为主的“知识”和“语言”合并为“素质”，位列第3，同时将原属于爱好分类中的幸福进化俱乐部归入到素质分类，总的原则是，这一分类主要存放除工作技能之外的可以实现自我提升的内容；
（4）生活与社交两个分类进行了微调；
（5）将爱好与娱乐合并为一个分类。
整个分类体系的调整也从侧面反应出了我的工作环境与思想认识的改变，而这些改变又足以影响到我的年目标的制定。
关于如何分类，可参考关于“实践分类”出现的问题讨论锦集，也可参考我的分类方法和道一文字的2015年计划制定过程。
2、指标达成情况描述
2.1 战略落地了么？
战略落地情况，（左）年初，（右）年中，具体内容略
打开我的5年愿景表，发现多数愿景都没有落地，落地部分的数值也不高。主要有以下四类情况：
（1）正在推进中。有些长期目标现在还无法看到结果，当然同时存在着推进进度慢等目标层面的问题；
（2）时机不合适。如健康分类中的学习营养学，因未预料到下半年工作繁忙，预留给学习其他课程的时间都用于给工作充电与几班，故任务暂停，再如生活、社交和娱乐分类不是现阶段（今年）的主要分类，故这三个领域中的任务均处于相对暂停状态，再如语言分类中的学日语也是相似的问题；
（3）执行力不足！！！。如健康分类中的锻炼一直处于间歇性崩溃状态，细究原因也有很多方面，如时间问题、气候问题、方法问题、意志力问题等，再如英语学习也是类似的几个问题；
（4）战略制定有问题。这个问题在年中就注意到了，因此年中对愿景做了调整，主要表现在：①愿景太虚，没有意义。如“有清晰的人生方向”、“培养自己对问题的独立思考能力”，这些愿景没有可衡量的指标，因此无从着手；②想要的太多，没有从实际情况出发。如“考营养师”、“入门键盘乐器”、“念法律专业”，在有限的时间里不可能同时学习多个方面的知识，因此要学会做断舍离；③愿景相关性不高，得不到协同发展。如上半年爱好分类中的“入门键盘乐器”与其他任何一个愿景都扯不上一点关系，而且它的重要程度又不高，这样很容易让这个愿景淹没在其他的愿景中，一直静静躺在这张表格中。
2.2 战略需要调整么？
需要调整：主要的调整方向为让各分类的愿景围绕一个大的5年目标而开展，相关性差且又不是非常重要的目标都不再列入愿景之中。
2.3 目标达成了么？
2015下半年目标完成情况
2015年下半年共有目标19个，其中冻结了5个，在剩余14个中有5个重要目标，均落于工作分类中，截止目前为止（12.5）重要任务共完成3件，预计年底可以全部完成。
重要目标完成率
从上下半年的重要目标完成率来均达合格率60%，而与之相对的非重要目标的完成情况则不容乐观，2015下半年除了冻结了5个目标外，剩下的9个非重要目标的完成率仅为11%。目标达成率低的原因除了执行力问题以及资源分配问题之外，还有自己中后期没有按照原计划执行，而是新增了一些计划外的任务，致使无暇顾及表格里的目标。尽管如此，今年所确立的几件大事算是都顺利完成了，总体上还是给自己一点鼓励：合格。
2.4 目标设定的合理么？
从后期目标的冻结率以及完成率即可看出，今年的目标设定的并不合理。
不合理原因一：资源配置问题。没有合理估算时间及精力等资源，在读书阶段总觉得时间很充裕，但是一临近毕业一入职之后发现其实很多时间已不再完全受自己的控制，因此自己到底有多少时间可以用来做事自己并不清楚，自己有多少精力来做事也不清楚，导致定计划之时认为自己一定能完成的目标最终不是冻结就是完成不了。此外，在实际工作生活中会有一些计划外的任务/小目标会加入到目标体系中，但是在执行过程中并没有对这些任务/目标作记录，也没有合理为这些计划外目标与计划内目标分配资源，导致了最终无法完成的结果。
不合理原因二：主观能动性。有些目标本身意义不大，因此不能给我带来激励作用。正如上文提到过的，目标的设定与愿景一样，也需要注意目标之间的相关性。具体参见2.6<自己被激励到了么？>
不合理原因三：目标本身有意义，但是制定有问题。如“通过学习“财务分析与决策MOOC”初步建立财务思维，判断是否需要继续学习长投网的课程”。这个目标其实是自己需要的，但是因为目标本身并不符合SMART，因此总让人觉得无从下手，在后续月计划周计划的分解过程中也因为目标的不清晰而没有继续学习的打算。
2.5 各个领域设置的合理么？
2015年各领域完成率
从图中可见完成率都集中在了工作和财富上，其他领域的完成率几乎为0。回头想想自己在这一年里也做了许多事，可是反映在年目标中却楚楚可怜。问题到底出在了哪里？1. 目标设置不合理；2. 自己没有意识到执行过程已经偏离了目标；3. 自己没有意识到应该修改目标。如何设置目标才更合理需要参见完今年的复训再做总结，第2点与第3点其实经常同时发生，比如我在学习了几课《分子生物学》的Mooc之后发现这并不是我想要的，于是退出了这门课的学习，取而代之的我坚持并完成了《管理学概论》这门课的学习，而后者并未记录在我的年目标中。
回顾时目标完成率的统计理应是不能随便修改年初立下的计划内容的，不然就失去了目标完成的意义了。但是如果一点都不修改完全按照年初的计划来做回顾，又势必会遗漏许多这一年中做的有意义的事。因此，除了考虑如何更好地完成目标的制定与执行外，今年还需要考虑如何调整年计划是合适的，如何回顾年计划是科学的。
2.6 自己被激励了么？
有，但也没有。继续看2015各领域完成率那张图。从图中可见工作和财富的目标对我是有激励作用的，我可以牺牲双休牺牲晚上的时间来努力完成这部分的内容，但是其他领域的目标对我却无法产生诱惑力。比如，在今年年初所定的目标中有一个是“画一张XX的风景稿”。首先，这个目标与今年的总体目标（毕业与就业）没有什么相关性，其次，这个目标可完成也可不完成，没有强制性，再次，没有具体限定是如何的一张风景稿，是需要用数位笔认认真真画出来的，还是那pad随手涂鸦就行了？不清楚，每当做月计划时，我都提不起兴致来给当月的计划中加入这样一条任务。因此，如何设定目标使得该目标对自己有激励作用，同时与本年的总目标具有相对较高的相关性，是今年需要努力的一个方向。
3、核心重点目标达成情况
3.1 论文顺利发表以及答辩顺利通过
期刊论文的发表以及学位论文的撰写与最终答辩贯穿了上半年的始终，期刊论文两篇均已发表，其中一篇英文在师兄的指导下发在了《Science of The Total Environment》上，5年IF 4.414。5月撰写完了硕士毕业论文，6月以较佳的表现通过了学位答辩，也因在答辩委员会中的表现而改善了与大老板之间尴尬的关系。
3.2 顺利拿到驾照
在补实验与写论文的这段期间，每天早上5:00起床赶去驾校练车，练到7:30赶回实验室，虽然不幸在科二的时候因平时的不良习惯而挂科，但最后还是顺利地通过了所有的考试，于毕业前拿到了驾照，省去了工作后学驾照的不少的麻烦。
3.3 顺利完成课程A和课程B的入职培训
入职培训则贯穿了下半年的始终，课程紧凑，内容较多，考试测验频繁，学习的压力堪比考研。因为没有法律背景，在理解记忆法条与合理灵活运用法条上存在了些许困难。培训期，课程A的测验结果并不是太理想，之后便加大了在培训期间学习的投入，后在课程B的测验中取得了第一名的成绩。除了培训，实践也是必不可少的，差不多花了有两个月的时间才让自己从一个领域外的门外汉，慢慢了解什么是本领域的技术人员，慢慢学会了通知书的撰写规范，慢慢能独立地检索到好用的对比文件，慢慢学会了说理的一般方法。这几个月间，自认为我的成长还是挺快的……但是，这仅仅还处于初级阶段，之后还有课程CDEF等一系列课程需要学习，也有回案处理等一系列其他流程需要实践。我的目标是：永远不在法庭上见到药山大神（😂）。
3.4 启动了苏州线下的活动
在今年5月的第3周，老大现身杭州，鼓足勇气只身前往，因一面之缘，后续各种活动都参加的比较顺利~也因为那天踏出了与陌生人面基的第一步，使得我又参加了七月的上海面基，见到了马博士、荣荣姐、samo还有久违的小米，也因此促成了最终在苏州的线下碰头。在紧锣密鼓的课程学习与实践之余，我终于不负许书记重托，启动了苏州的线下活动，并在第一期活动上做了分享。因为组织的成立，苏州线下的朋友们可以更紧密地联系了，相信明年在这个组织中，大家都能实现各自的目标，我也能做到比今年更好。
3.5 其他
1月：参与了幸福翻译社《百万富翁大师计划》的翻译工作；
4月：参加了UCS学院获优秀学员，参加了掌控14期学习了行动管理，报名学习了《管理学概论》，学到了很多有用的知识；
5月：5月13日与采懿、嘉懿、阿楠、亮哥一起成立了小圈子，5月18日命名为“萌萌菌”，并举行了一期萌萌菌会谈；
6月：参与了“我一定能”的第一期内测活动，并在之后的两期内测中担任助教；
7月：跟秀燕姐学习了项目管理，看了两本项目管理方面的书，并参与了线下平台的一些事务，担任了一期项目经理；
4、致谢
感谢父母支持我的选择，感谢幸福进化俱乐部以及俱乐部的各位给我的鼓励与学习的机会，感谢师兄在毕业的这段日子里对我的照顾，感谢师傅日以继夜地给我改通知书，感谢曾帮助过或者指点过我的人们，还要感谢将来能愿意同我一起继续成长的各位小伙伴们！
5、下一步打算
在12月期间制定出符合SMART的年目标。
完成今年剩余的工作量。
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