不逼自己一把，永远不知道自己能干什么
2015.08.16
自己上上周赶鸭子上架，当了一把项目经理，这短短两周自己有若干次想把当初那个草率请命当项目经理的自己掐死。内心在纠结和快乐中来回徘徊，还夹杂了内疚与无助，但今天项目经理最后一天，回顾这两周的历程，豁然开朗了许多。这两周自己学会了很多，也成长了不少：
项目经理主要不是做事，而是跟进、协调、反馈和监控；
重要的不在于进行了多少，而在于掌控力；
即使没有进行也要找到没有推进的原因，能不能解决。
这两周自己给自己打了5分，但是秀燕姐居然给我打了8分，好开心。
简单叙述下我当“项目经理”后的心路历程，希望能给后面的新手一点点小经验和一点我自己的教训。月初自己接到任务之后，主要是会议记录，以及同步发送到有道云笔记和微信群中备份，因为秀燕姐以及写好了大纲，自己只是进行了简单的调整，所以轻松完成了任务。随后，自己就碰到了问题，项目经理应该干啥？！我问了度娘，也问了和道，和道说跟进项目进展就可以，迷糊点头和傲哥取得了联系，自己跟丈二的和尚，因为不知道项目到底是什么所以在傲哥问我时我才回头翻看微信群的记录。
也是由于自己的搞不清楚，所以这两周对项目的把控力不够，没有事先设定好点去跟进。
可以先到有道云笔记中查看内容有一定了解后再沟通，这样的沟通更有效，因为自己心里有底
整个沟通过程中应该及时做好反馈，比如线下进行的情况，是否提交总结，有无存在问题这些也是自己在这两周疏忽的，不够主动，我觉得项目经理更多的推动活动进行，而不是被活动拖着走。
对于微信群中的互动，还是需要事先了解已有的材料，这样才能有效的引导新人积极参加进来，也更高效，要首先做到自己心里有数。我起初有什么就问秀燕姐和和道，后来发现很多内容在云协作中已经有了。也是因为这样，推动自己学习了其中的内容。
这种由问题引发的主动和迫切的去云协作中学习相关文件非常高效，尤其对我这种有点拖拉的人来说。
关于组织开周会，自己提前一天晚上把汇报写成了手稿，周会的流程也是仿照着上次的会议纪要来进行的，这算是我对自己两周工作唯一一点比较满意的，就是顺利的把周会按照流程走下来了，虽然整理的还是有点乱。
最后，我很感谢秀燕姐逼了我一把，也感谢她一直对我不抛弃不放弃，因为我接受的项目自己初稿写的实在是惨不忍睹，尤其是流程图，做的连它的亲妈我都看的云里雾里的。哈哈，好在自己没有中途退出，不然肯定后悔死，也感谢那个冲动的自己！
不逼自己一把，永远不知道自己能干什么！
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