店长既是公司政策在终端的执行者，又是门店的管理者，在门店的运营管理中，店长对人的管理占据了核心位置，他们总是会想尽各种办法去管理门店，他们为了鼓励员工、留住员工总是为员工尽可能的争取提职加薪的机会，而如果仅仅依靠加薪与晋升是无法满足员工的欲望的，所以店长应该学会去激励员工，具体有哪些方法呢？
1.认可肯定
如果员工的工作能得到及时的“认可肯定”势必会产生积极作用。不论是拍拍他的肩膀、还是撰写嘉奖信、亦或是早晚会上公开表彰，甚至比一年一度的表彰大会的效果还要好。所以在零售工作中当员工完成某一工作任务时，店长第一时间给予认可，那就是对他工作成绩的肯定，员工受到鼓励后工作动力会更大，带动的正向效益也会更大。
2.真诚赞美
这也是认可员工的一种形式，当员工表现出色时，及时给予赞美更能激发他们更好的工作。因为赞美的即时，有时会让他们有种受宠若惊的感觉。店长在日常的经营过程中，不但要关注员工的工作，而且也要关注他们的生活，对于工作中表现好的员工公开赞扬，也可以发一些小奖励来鼓励他，比如可以请喝咖啡、饮料等。虽然花了些小钱，但是员工的工作绩效将会大幅提升。
3.荣誉嘉奖
这种就比较简单些，对在工作中表现突出的员工给予荣誉嘉奖，这是从公司层面对他工作的认可，更能激发他的工作热情。比如，店长可以在团队中设立诸如“销售明星”、“服务达人”、“最佳新人奖”等各种荣誉称号，经过公平公正的评选后，通过公司一些隆重的大会为他们颁发荣誉证书，这对他们的激励会更大。
4.特别辅导
店长的工作时间毕竟也非常有限，如果针对一些优秀的员工设立店长“特别辅导”环节，那么对员工来说也是一种非常大的吸引，让他们知道要想获得更多荣誉更多收益就要不断的提升自己，学好本领。所以对员工来说，并不是要获得更多的学习机会，而是在乎店长/上级领导对他有多关注。越被关注，他们的动力越足。那么对他本人来说就是一种非常大的激励。
5.有效授权
授权在门店运营管理中也会经常被用到，因为授权是一种十分有效的激励方式。不但可以让下属感到自己担当大任，感到自己受到重视和尊重，感到自己与众不同，感到自己受到了店长的偏爱和重用。在这种心理作用下，被授权的下属自然会激发起潜在的能力，甚至为此两肋插刀、赴汤蹈火也在所不辞。
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