一些简单的运营概念
什么是运营?
一切用于连接 用户 和 产品 ,并产生 产品价值 和 商业价值 的手段,都叫运营。
1.连接用户与产品 :
使用户和产品发生关系(拉新)
使用户和产品持续发生关系(留存、促活)
用户需求 ←→功能 / 服务
2.持续产生产品价值 和 商业价值
产品价值:产品满足用户需求的程度(用户活跃)
商业价值:产品创造收入和利益的能力(营收)
迭代 = 敏捷开发
推动、驱动产品迭代
生命周期:启动(痛点、体验),成长(运营、转化),成熟(留存、稳定),衰落(回流、转型)。
运营岗位分类
运营目标
连接用户与产品,产生产品价值,产生商业价值
渠道,内容,活动,用户,数据
渠道运营
职责:扩展、维护、优化产品新激活用户来源去渠道。
常见渠道(免费+付费)
1.网盟(Google Adsense、百度联盟、阿里妈妈)
2.应用商店(广告位、搜索排行、ASO)
3.SEO、SEM(百度、360、搜狗搜索、神马搜索)
社会化媒体(微信、陌陌、知乎、豆瓣、贴吧、微博、今日头条)
异业合作(工具产品、目标用户集中的其他行业产品)
内容运营
针对目标用户需求,结合产品相关内容提供高质量、精准的内容整合、服务和推广
eg:
电商产品:首页选品、品类专题、商品信息维护
社区产品:内容规范、官方帖子、话题引导
需要关注以下四点:
1.谁去看你的内容?目标用户
2.用户喜欢看什么?内容是什么?
3.如何让内容触达用户?频次如何?
4.如何引导用户与内容产生互动并自发产生二次传播。
活动运营
根据用户需求、造节、热点和目标进行活动的策划
要关注的是:
1.明确这次进行活动运营的目标。拉新?留存?促活?品牌运营?
2.谁参加这次活动?目标用户
3.这次活动具体内容和形式?关键在于活动选题,可以选择借势热点事件和人物,但必须符合自身的产品定位和调性
4.如何让活动信息触达用户?推送手段(渠道)是什么?频次如何?
5.如何让用户更好的参与活动并产生互动?
用户运营
负责与核心用户的沟通,保持与用户紧密的联系,更好地了解以后的需求、产品不足并完善。
渠道:在线客服、公众号、QQ群、微信群
用户沟通内容一般分为四类:
1.功能的新增/修改/删减
2.性能的改善
3.交互&视觉设计
4.纯吐槽:要安抚!!!
数据运营
通过量化分析,驱动产品优化
分析的常见纬度:
1.用户规模与质量:下载量、用户构成、新增用户、留存率、活跃度
2.参与度分析:启动次数、使用时长、访问页面
3.渠道分析:数量变化、质量变化和趋势
4.功能分析:功能使用率、功能访问路径和转化率
5.用户属性分析:用户画像,用户基本属性,心里属性,消费属性和行为特征(设备终端,联网方式)
大部分情况下,为了达成目标,运营人员会身兼多个岗位职能,不同行业,不同属性的产品,运营方式不同,岗位也不尽相同
产品运营,新媒体运营,网站运营,商家运营,商业化运营。核心都要分析用户。
运营发展路径
运营管理晋升:运营专员,运营经理,运营总监,总经理,COO
运营专业晋升:初级运营,中级运营,高级运营(>两三年),资深运营,运营专家(极少)
初级运营
能力要求
1.具备一定策划能力,逻辑清晰
2.有效沟通和执行能力
3.会使用Office、思维导体、axure等基础工具
岗位职责
1.负责特定活动/渠道/内容板块的运营维护
2.能够结合数据分析优化运营效果,达成项目目标
中级运营
能力要求:
1.较强的数据分析能力和用户同理心
2.在指定方向至少完成过N个项目并且有成功案例
岗位指责:
负责特定活动/渠道/内容板块的运营维护
能够结合数据分析优化运营效果,达成项目目标
高级运营:
能力要求:
1.深刻的用户洞察
2.具有丰富的成功经验
3.能够从目标出发举一反三,全方位思考优化产品
岗位职责:
负责重要指标的运营管理,为KPI达成负责
资深运营:
能力要求:
1.深刻的用户洞察
2.清晰的市场竞争力分析和竞品研究
3.结合产品、市场、用户系统分析并设定目标
岗位职责:
负责整个产品的运营管理,为产品业绩增长负责
运营专家:
能力要求:具
1.备较强的战略眼光
2.具备规划统筹能力
岗位职责:
负责产品的定位和战略制定
运营必备技能及工作职责
分析,策划,执行
Why How Push
体验流程漏斗
异常处理PLan B,
客服困难,学会妥协
分析
市场分析,竞品分析,用户分析、数据分析
市场:行业趋势,需求变化、竞争动态
竞品:产品定位,运营策略,活动特色
用户:核心需求,需求扩展,用户分层/类
数据:效果评估,数据铭感度,渠道分析
策划
活动设计,推广方案,用户服务策略,内容专题
用户吸引点,投入产出比(ROI),用户体验流程,异常处理,排期。
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