昨天，本想发一篇文章《世界是在变好还是变坏？你的认知就一定对吗？》，是关于陕西卫视《开坛》节目的一期“贪婪之惑”的观后感，最核心是对于嘉宾王东岳先生的著作《物演通论》，其中提出的“递弱代偿”这一核心思想的引申。
辛辛苦苦写完后，带着兴奋的体温在简书发了出去，很快显示“被锁定，仅供自己欣赏”，理由“无”。于是，我不想就此放弃、任人宰割，感觉是题目的问题，于是改成《眼见未必为实》。趁热打铁发出去，很快又收到了被拒的信息。同样的消息，同样的“无语”，如同老者般就那么看着你，一言不发，只是轻轻地摆摆手，“不行”“不行”。
连续发了两次都被拒，也没说明理由，没有任何说明或者建议，就是直接枪毙，弄得我无所适从。
于是，我连续两次发出申诉信，历数理由：其他平台已过。文章内容属于类似书评或视评。没有过激或批评言论等等。本是当时气氛使然的作为，后续因有事情就忙别的去了。
下午，走在回家路上随手点开app，未曾想两篇文章竟然都过了。
见此，我却没有太多兴奋，反而引起了对于平台发展的深思。
因为，同样的文章发到其他平台都很快通过，而简书改了题目还是被拒，最终通过申诉才得以放行。我不清楚，前面两次被拒是机器使然还是人工审核。若是机器只能说明AI算法的落后，算力的匮乏；若是人工，让人不得不怀疑审核的标准和能力。
机器的能力和人的能力都是可以通过资本的方式快速提升的。困难之处在于机器的算法及编辑的标准。这些是平台定位及价值理念的体现，是平台发展的核心动力。平台定位与价值理念是指导引领作用，还是约束发展，取决于其是否符合当下的主流观念。
由此，对简书、头条、知乎平台简单加以对比，分析其定位、发展思路、盈利方式与可能问题。
01
简书平台定位为私房笔记，打造的是一个温馨港湾，便于大家来此休憩聊天，晒晒心情。
价值理念：温馨的邻里社区，打造生活家。
平台发展思路：亦步亦趋，介于头条的海阔天空与知乎的深挖纵深之间。
盈利的方式就是靠着不温不火的人潮，吸引同类商家在此聚集，赚点眼球。
问题在于街头巷谈本不受束缚，天南海北，古往今来本都可以。但平台为免麻烦，却又横加干涉，影响了本身的定位，造成东施效颦、邯郸学步的窘境。实质上，其内生的活力极其有限。
02
头条平台定位时代喉舌，汇聚新潮宠儿，让各色潮人在此汇聚，让各类思潮在此碰撞。
价值理念：前卫的时代舞台，打造信息增值的生态。
平台发展思路：标新立异，创新引领。没有创新就没有生命，没有生命何来未来？
盈利方式是借助大量人气吸引高质商家，可以换着花样来此活动。
问题在于，平台定位与发展思路不完全匹配，行业纵深与整合引领全面发展难以兼顾。当前依靠投资方的资金实力推动。
03
知乎平台定位为专业社群，专业大咖、专业学者的集群。
价值理念：专业的社交媒介，打造圈子。
平台发展思路：稳扎稳打，打造专业上的核心竞争力。
盈利模式是积累大量细分领域客户，通过高质内容提升客户粘性，再从客户广告等变现。
问题在于，其初始发展难度高，起步慢，以后的竞争壁垒高，核心竞争力强。
简单对比如上，这也是这段时间在三个平台上耕耘的点滴心得收获。仅为直观感受基础上的推断总结，未必得到相关权威人事的认证。
本源初心是纯粹的，一来，希望对在此平台上的创作者以创作内容的借鉴，二来，对于平台发展提出创作者的期望。
最后，希望各自平台发展越来越好，各位新媒体作们能各得其所，让我们新媒体的花园百花齐放。
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