启动——
一故事模式：商业计划书做给谁看
商业计划大纲
封面页
摘要
目录
行业客户和竞争者分析
公司和产品介绍
营销计划书
营运计划书
发展计划书
团队
重大风险
投资邀约
财务计划书
附录
商业计划中最重要的部分就是摘要。
建议：通常都是在完成商业计划书其他部分后，才会进行摘要的重要。但是在真正开启撰写之前，不妨做一个摘要的加长版。
1 帮助理清思路和愿景
2分享给团队成员以确保达成共识
3摘要最终版是最重要的部分，是钩子吸引相关人详细看计划书，你页需要利用摘要简明表述本次商业机会。
because 创业者如果能清晰表达自己眼中的商业机会，那么就比较容易说服他人加盟或投资。
（本章多为案例）
启动，汇编数据，塑造成一个清晰的故事。
首先，把当下的商业梦想用不超过25个词的一句话表述出来。为你和他人提供一个路线图。即对话窗口。
其次，团队认可梦想后，把陈述扩展为5-6页的概述。含细节，提供动力，促使对计划中的几个主要部分发起主攻。（不太明晰）
【商业计划要更新，养成重塑计划的习惯。】
用企业口号讲故事，每一页讲的与口号无关，就不是核心内容。
突出重点的方法：大量使用标题和副标题；有策略的使用列表图表表格和侧边文本框等，易于发现重点。
风险资本家看一份计划书常常用不到5分钟就决定哪些计划书立即枪毙。
网友评论