创业者创造未来
创业新生儿-启动前的个人，还没有给自己或雇员发工资。
新生企业主-已经在给雇员发薪水但公司成立还不足4年的企业家。
可持续生存的公司-企业超过第4年关键年，存活下来，并出现了正现金流，创业者任务有所变化，变成在既有基础上发展壮大。
对新创企业而言，存在一个重要的门槛，只有10%-15%的新公司能进入这个门槛，在公司的规模 就业创造 盈利能力 革新能力和投资潜力（由此可实现资本增长）等方面成为赢家。2/5小公司能够存在5年或者5年以上，但其中很少有公司能在前4年就实现增长的。
创业的目标是创造一种强大的商业模式。这种模式必须盈利。
笔记：“更好 更低廉 更快捷”此义并不是单纯的数值价格。参考苹果ipad的推出，499刀，是相对于其他笔记本电脑已经便宜了，但是删减了一些功能后，保留的一些功能，为使用者创造了更高的价值，这种价值是更好，更低廉，更快捷。基于需求 提供价值 的更，而不是相同参数产品的降低成本的更。
商业计划的过程是探索和学习的过程，这个过程是为了抵抗创业初期，成功度过新公司的关键期，眼光放远，提升成功概率。
划线：过剩的资金使得这些公司的价值主张无法获得有效的市场检验。
笔记：价值主张。此处应该是企业试图为用户提供的需求解决的价值，延伸到品牌的价值主张中，是否企业的品牌价值主张 也应该回到用户需求和解决方法的价值上。
初期成长迭代，能够回答以下问题：客户所愿意为产品支付的钱是否足够保证公司盈利？客户会选择保持对你的忠诚还是会寻找更有价格？在公司初期要抓住客户需要花费多少钱？
笔记：延伸服务，会为产品增加“优质”印象，专业。——这个作者也认为是三个更，免费的增值服务，更低廉。更好，答疑解惑。更快捷，降低用户决策 也算是这个范畴。
step1 了解自己
q：你的事业目标是什么？努力创业如何能帮助你实现你的事业目标？想要创业成功，我需要学习哪些技能？
1，评估你想达到的长期目标。
2，成功创业者都具备某些内在动力——查克成功五角星
知识，人脉，精力，信仰，激情
激情，代表强烈的爱好所在。重新回到自我实现的话题上：你要弄明白究竟是什么在驱使你创业。你有哪些强烈的专业爱好和个人爱好？如果没人付钱给你，什么事情是你会不计回报地去做的？是什么动机在驱使着你创业，什么东西能让你感到精神满足。
这5个特征，也将作为纳入生命中的特质。
point：很多商业点子，并不是能构成有活力的商机。商机是能产生利润，并为创业团队和投资商带来可观回报的生意。——评估商业机会的潜力特征格外重要。——蒂蒙斯创业要素模型
核心主题贯穿着高度动态化的创业过程，可控成分，可以对他们进行评估 影响和修改：它是商机驱动型的；它由一个创业发起人和一个创业团队驱动；它是节约而又创造性地使用资源的；它是上述三者间的相合，是它们之间的平衡；它是集成型的，是有完整性的；它是可持续发展的。
聚焦这些因素，在这些基础上分析风险，决定采取什么措施以提升公司的成功概率，计算资金需要 发展速度 决定其他起步策略。
.1本质上，创业者就是管理和重新定义“风险回报等式”的人。
.2毛利经历和净现金流的增长速度越快 规模越大 增长越持久，商机存活力越大
相关市场越不完善 商机越有价值
相关市场变化速度越快 越有断裂之处 这个商机就越大
现有服务和产品质量差异越大 先发时间差异越大 时滞差异越大 信息和知识的真空越大 缺口越多 商机越有意义
.3最后再考虑以钱开到。最少地利用资源和很好的掌控资源——创造性地 节俭地使用资源。用较少的资源做更多的事，自力更生可以让企业创造出重要的竞争优势。
.4创业团队 创业领袖主要坚持的经营哲学 对成功不吝回报 支持诚实的失败 与帮助创造财富的人分享财富 订立较高的绩效和行为标准
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