要打造团队的一致性，首先要搞清楚什么是一致性，哪些问题是可以一致性的，哪些问题是不能够做到一致性的；
假如，每个人都是一台电脑，那么每个人都有自己的独立显卡（世界观，人生观，价值观），每个人也有自己的操作系统（思考方式，例如：感受优先，思考优先，直觉优先），每个人也都有自己的硬盘（记忆，佛家称之为藏识海）；
首先，过去的记忆是无法统一的，也就是硬盘储存的东西不能够格式化；
其次，操作系统也是无法统一的，也就是每个人是感受本能，还是思考本能，还是靠直觉本能的，这和人体发达区域、命局、等等相关，很多是与生俱来的；
那么，这个独立显卡呢，也就是每个人的价值观，人生观和世界观能否同意呢？
答案也是不完全的；
可以统一的是，在这台独立显卡，独立操作系统，独立硬盘的电脑上，植入一些新的软件和程序，而独立显卡（价值观，人生观，世界观）是要去影响和优化的，例如：带一个没有见过世界的人，看到更多的世界，让一个人原来认为金钱对自己第一有价值，渐渐的变得认为把事情做到极致才能够获得金钱，开始渐渐的从短浅的目标变得长远；
我们讲，打完团队一致性，其实就是团队的价值观，愿景，使命；
首先是愿景，是要一个企业管理者把心中的愿，变成下属心中的景，这个景是要切实有画面的景象；有几种方式，第一：共同创造，去一起勾画未来的画面。这种方法有一个好处，就是下属可以把这个景象与自身的愿景结合在一起，在这个共创未来成功画面的同事，可以提问他那个时候你是什么职位，你在做什么，你那时候在这个领域有哪些成就；（企业的愿景和个人愿景结合的越紧密，下属内在动力越足；）第二：领导者通过宣讲，开会来去勾画那个画面和蓝图，可能这时候很多人觉得领导者又在画饼，事实上，员工之所以觉得老板画饼，一定是因为从这个领导者身上看不到这个画面的希望，也就是心中的那个景象出不来，领导者自己不够笃定，不够有力量；第三：可以勾画出这个真实的画面或者语句，挂在墙上，用文化道具的方式放在显眼处；
其次是使命，为了这个画面，我们要做到什么事情，我们为谁而做，很多团队使命和下属链接度不够，就变成空话了，是要实实在在的让员工认识到“因为有我”可以让这个世界/行业/利益关系人（客户）怎样…
再次，就是价值观，例如：追求卓越；如果没有和事件结合，是很难融合的，是要首先通过“讲”的方式，把这个理念像一个下载软件一样，植入到每个人的脑袋里；植入以后，更重要的是“用”也就是事情上面去体验，在每个工作上和细节上去体验什么是追求卓越；然后就是“反馈”，无论是贴合了还是违反了，要清清楚楚的让下属清晰，没有体验的价值观，只是道理，有了体验，才能够真真正正的在行为显化，而不是一句空话；
要经历一些的步骤是：植入软件，具体操作，及时反馈，树立榜样（故事，也是很重要的团队文化营销），对外传播等等
而心态上：管理者必须要清晰的是，管理是一个长期的过程，而不是一蹴而就，培训最多能够起到一个植入软件到团队每个人的系统和硬盘里面，最后要在独立显卡（看法）和行为上面产生作用，需要“事上炼”！
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