一、项目介绍
【幸福进化要啥有啥】为易仁永澄老师辅导年目标达成活动。
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二、月目标制定方法
月目标制定五步法流程图@易仁永澄20160107.png
周计划做的比较熟悉，然而月目标却好像不会做。之前的周计划都是在月目标缺失的情况下做的。赶紧听课回顾。
月目标制定五步法
-1 核算全月时间
-2 规划重点任务
-3 平衡各个领域
-4 统筹发布目标
3月目标，按照流程，梳理如下。
3月目标
10周计划，分解如下。
第10周计划
三、思考
1-最重要的是，WHY。也就是我是谁，我要成为什么样的人。也是高维的我是什么样子的。基于这个目的，设置目标，选择行动。
2-注重反思--实质是对假设进行矫正。反思这个因，真正的在因上努力。还是要多问为什么，问设么自己会有这样的结论，这个假设对吗？成功的假设，系统化。错误的假设、修正。
3- 注重记录。原始情况。
四、2月回顾
2月达成的目标，医院的批复拿到。
重要的假设：
1、领导并不是盲目要求报项目，找到合理的原因，提出对项目的判断。并不是非做不可。
2、对审批人虚心请教，可以商量进度、范围、要求的标准。
3、工作速度是态度问题，质量是技术问题。先提速。弄清要求，抓紧反馈。
保函业务的假设：
1、不知道怎么做，先要结果，从结果出发反向推导要做什么。
谈判的假设：
1、首先要明确自己的目的、目标。
2、要找到对方的目的、目标。
3、提出条件，不能亮底牌。
办事的假设：
1、如果负责任人是我，别人说什么不要大马哈眼。要认真，对自己的签字负责。不能负责的，拒绝。
2、可以拒绝别人。
3、有些人，不合作、不和他玩，是最好的决策。
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