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沙龙报名 | 打破部门墙—提高跨部门沟通效率

沙龙报名 | 打破部门墙—提高跨部门沟通效率

作者: 享铂楽 | 来源:发表于2019-04-17 11:02 被阅读0次


                                                     2019/4/26

                                   打破部门墙——提高跨部门沟通效率

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                             === 企业现状:沟通效率低下====

    如今,越来越多的企业管理趋向于扁平化,跨部门的沟通更加频繁。然而,在跨部门沟通中,经常容易出现沟通障碍。正是因为缺乏有效沟通而导致执行力低下,造成人员与时间成本的浪费。

    其实,沟通是一种可以被训练、被学习、被精进的能力。

    2019年4月26日(周五),享铂楽 X 智联招聘携手开展“打破部门墙—提高跨部门沟通效率”主题沙龙。

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                                                分享老师

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                                                       宋春敏

                                                                           资深实战派HR

                                                                           从业经验20+年

                                                    曾任意大利英波基诺国际工程公司人事主管

                                                           漂莱特(中国)有限公司人力总监

                                                   厦门安妮股份有限公司人力资源总监 行政总监

                                            擅长领域:人力资源管理、企业文化管理、管理系统构建

    在本次的沙龙中,宋老师将会为我们带来以下分享:

    1、跨部门沟通的障碍;

    2、跨部门沟通的缘由;

    3、跨部门沟通的准备;

    4、跨部门沟通的原则;

    5、跨部门沟通失败的原因;

    6、跨部门沟通的要素;

    7、跨部门沟通的方式;

    8、跨部门沟通的冲突;

    9、跨部门沟通的禁忌。

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                                           沙龙相关信息

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    【时间】

    2019年4月26日(周五)14:00-17:00

    【地点】

    等后续客服通知

    【报名对象】

    企业负责人、部门管理者、企业人力资源总监/经理

    【报名人数】

    16人

    【报名费用】

    免费,具体报名咨询客服

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                                              沙龙流程

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    13:30-14:00

    人员签到

    14:00-15:00

    活动上半场,嘉宾分享

    15:00-15:20

    休息,自由活动

    15:20-16:20

    活动下半场,嘉宾分享

    16:20-16:45

    答疑解惑,活动总结

    16:45-17:00

    活动合影

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                                              沙龙收益

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    1、信息透明,降低沟通成本;

    2、有反馈的沟通,才是有效沟通,最终提升团队绩效;

    3、塑造健康的沟通模型,让公司成员的认知与目标实现统一。

    报名温馨提醒报名沙龙请记得添加 工作人员微信号 ,并备注公司+职位+姓名,工作人员将会建群通知沙龙相关信息。活动地点在厦门,所以外地人员着重考虑。

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                                                        报名通道

    本月,享铂楽还重磅推出“新精英的职场加速器—解决你70%的管理难题”,结合世界500强高管都在学习的优势理论,为新进管理者打造一堂优势领导力课程。

                                                          ▼▼▼

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