1、制定预算

• 过程定义：汇总所有单个活动和工作包的成本预算，建立成本基准。
  成本基准（BAC）/项目预算/项目总资金需求
  项目日历/资源日历/自然日历；

• 过程输入
  1、项目文件：估算依据/成本估算/项目进度计划/风险登记册
  2、项目管理计划：成本管理计划/范围基准/资源管理计划
  3、事业环境因素：汇率波动
  4、组织过程资产
  5、协议
  6、商业文件：商业论证/效益管理计划

• 过程工具
  1、专家判断
  2、成本汇总：层次汇总
  3、数据分析：建立管理储备，对应已知-未知风险
  4、历史信息审核：类比估算和参数估算的可靠性
  5、资金限制平衡：通过设置强制日期（里程碑）
  6、融资：为项目获取资金

• 过程输出
  1、项目文件更新
  2、成本基准：经批准、按时段分配的项目预算；S曲线；动用管理储备，批准后增加到BAC中
  3、项目资金需求：阶梯状投入；总资金需求

2、控制成本

• 过程定义：更新成本，管理成本变更
  重点分析项目资金支出与相应完成工作的关系。

• 过程输入
  1、项目管理计划：成本管理计划/成本基准/绩效测量基准
  2、项目文件
  3、项目资金需求
  4、组织过程资产
  5、工作绩效数据

• 过程工具
  1、数据分析：挣值分析/趋势分析/储备分析
  2、专家判断
  3、完工尚需绩效指数TCPI：
  用剩余预算完成剩余工作所必须达到的成本绩效指标；
  用剩余工作除以剩余资金；大于1/等于1/小于1的含义；
  BAC继续有效时：TCPI = (BAC-EV)/(BAC-AC)
  BAC无效时：TCPI = (BAC-EV)/(EAC-AC)
  4、项目管理信息系统（PMIS）

• 过程输出
  1、工作绩效信息
  2、进度预测
  3、变更请求
  4、项目管理计划更新
  5、项目文件更新