蓝血十杰20220407

前两天听书了解到蓝血十杰，这是美国历史上杰出的人才，在美国军队管理和企业管理改革中起到了关键性作用，为美国军方节省了几亿的巨额经费资金，拯救了巨亏的福特公司，并将数字管理推广至各个政府与企业管理中。十个人，有6人成为福特副总裁、2名总裁，2名其他公司创始人。最高成就者担任美国国防部部长和世界银行总裁一职。

蓝血是西方对贵族、精英人物的称呼，而这些人的数字管理方法也的确改变了美国空军混乱的管理局面。从现在回望，就是用数据来管理企业和军队。现在我们所常说的大数据就是这类管理方式的延伸。当然，现在的数据管理已进入了2.0升级版。

当时，美国空军决策时没有准备的飞机数量和飞行员人数，导致无机可用或无人可飞；零部件更换，会出现这边急需，而那边已存放了几年无人问津。后设统计部门，每天上报准确的盘实数据，汇集到总部后，统一调度、决策。也的确实现了准确高效。

然而，致命的弊端在于所有事情不能完全按数据来线性思考。后期，越战就是很好的例子。上报的伤亡人数等都在逐级夸大、失真，从而影响了最终的战局。

现代企业的Kpi也是如此。当你将指标考核做为最高指示，所有努力都朝向此。数据抵不过人的自我保护，自我求生欲。为了达成，出现了虚报，做假等等现象，从而影响了上层对事实走向的判断与决策。大公司尤为严重。无法用感性、事实思考。

可谓，成也萧何败也萧何。这也启示我们，世上没有一个方法可以一劳永逸地解决问题，需要变化地找寻方式方法。任何难题都是阶段性地找到最优解，而后再变化。