在企业还不够强大之前，必须遵循以下三条原则：

中小企业普遍存在“团队不稳、文化未成、凝聚不够、方向不明、共识不足”等问题！在企业还不够强大之前，必须遵循以下三条原则：

一、强势大于佛系：老板需要一定的强势风格

二、集中大于民主：可以听取意见和建议，但最终老板要强力拍板

三、控制大于授权：老板对方向、机制、决策、人事、预算保持足够的控制

      但随着企业不断壮大发展，老板须拿捏好尺度，逐步完善！

小企业发展的6个瓶颈：

1、人才提升跟不上企业发展；

2、目标计划缺失不能支持企业稳健发展；

3、重业务轻管理的模式制约企业的整体效益改善；

4、激励机制单一传统无法促进团队与企业利益趋同；

5；家族化管理使人才缺乏忠诚度与认同度；

6、短期化思维影响企业价值观与发展规划。