成败在临门一脚的勇气和胆魄。
关键时刻的果断出击,会直接决定事业成败和人生的成败。
千个万个日夜的积累,就是为了临门一脚。
很多创业的朋友,在临门之前摩拳擦掌,但在关键时刻却胆怯了,错失了逆天改命的机会。
创业本质上是一种需要勇和智并重的行为。
创业者只有勇,那就会成为莽夫。莽夫再怎么勇猛,莽夫再怎么冲锋陷阵,莽夫再怎么攻城略地,最终也不过是成为一个兵王;
兵王,其实更适合打工,更适合在集体里面混,更适合当员工的角色。
创业者只有智,那就会成为谋臣。谋臣再怎么机智,谋臣再怎么预知未来,莽夫再怎么决策正确,最终也不过是成为一个军师;
军师,其实也只适合打工,只适合跟着一个老大混,只适合当二把手的角色。
唯有智勇双全的创业者,才能是适合当老板的正确人选。
在这里,我们要详细说说,何谓老板的智?何谓老板的勇?
1.所谓老板的智,
不是说老板要会耍小聪明,譬如占客户的便宜,譬如压榨员工的工资,譬如千方百计地为自己谋福利等等。
老板的智,包括三个方面:识人之智,用人之智,留人之智。
①识人之智,即知道谁行、谁不行,即知道谁具备何种能力;
②用人之智,即知道因地制宜,即知道谁该去干什么,即知道谁该坐在哪个岗位上;
③留人之智,即知道如何留住人才,即知道如何分配利润,即知道如何绑定人才;
2.所谓老板的勇,
不是说老板要有冒险的胆量,譬如遇到挑战就赌博性的投入,譬如遇到挑战就愤怒回击,譬如遇到机会就不计成本地投入等等。
老板的勇,也包括三个方面:创业之勇,临门之勇,守业之勇。
①创业之勇,即独立自主的勇气,即自律自强的勇气,即面对不确定性的勇气;
②临门之勇,即关键时刻的决策之勇,即决策之后承担后果之勇,即胆量和魄力并举之勇;
③守业之勇,即得手之后见好就收之勇,即功成名就之后的隐退之勇,即急流勇退之勇;
我的经验,
大部分的老板总是花许多的精力在创业之勇上,极少有老板把精力花在临门之勇上。
至于守业之勇,许多老板都没到达那个境界,我们就不谈了。
苏治龙说:我总是说,创业一定是有逻辑和系统的。赚小钱可以乱来,但要赚大钱,则必须要构建起来这个系统和逻辑。任何一个成功的创业者,他一定有自己赚钱的道理和底气,从来没有不知自己为何赚钱的老板。创业者应当找到自己这个赚钱的底气。这个底气从何而来呢?就从逻辑和系统中来。许多创业的朋友,在做项目的时候非常用功,敢于投入,但你让他去抉择、做选择,他就变得犹豫不决了,甚至拖了半个月都无法做出决定。这就是缺乏临门之勇的表现,在该临门一脚的时候,你选择了退缩,那么你成功的期限就会大大推迟。
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