失控
在《失控》一书中，作者凯文·凯利谈到了人类与机器的话题。人类将能够从生物学中提取的自然逻辑用以制造一些有用的东西，那些原属于生命体但却被成功移植到机械系统中的特质有：自我复制、自我管理、自我修复、适度进化以及局部学习。信息文明时代始于计算机的出现。文明的进程可以归结为工具的进程，文明的发展表现为简陋的工具“进化”为精密的工具——机器。机器的力量早已强大到让人和其他生物望尘莫及的程度，但它有着显而易见的局限，机器的所有局限源于它没有生命：它是由人制造出来并由人来操作的，无法自我生长，自我繁衍，自我进化(升级)。也就是说，机器是处于人的控制之下的。二十世纪的人类是依靠大脑而存在。因此，我们制造的机器人也是依靠大脑而存在的。功能强大的计算机催生出无躯体智能的狂热幻想，由此产生了一系列诸如《终结者》的科幻作品。
“蜂群思维”，它的神奇在于，没有一只蜜蜂控制蜂群，但是有一只看不见的手，一直从大量愚钝的成员中涌现出来的手，控制着整个群体。它的神奇还在于，量变引起质变。要想从单只蜜蜂的机体过渡到集群机体，只要增加蜜蜂的数量，使大量蜜蜂聚集在一起，使它们能够相互交流。等到某一阶段，当复杂度达到某一程度时，“集群”就会从蜜蜂中涌现出来。蜜蜂的固有属性就蕴含了集群，蕴含了这种神奇。计算机是人制造的产物，是人的计算能力的延伸和扩强。由无数台机器连接而成的互联网已经不再是机器，从这些机器中已经涌现出非机器的东西——生命。不少人认为，当人工智能达到了这样一种程度，这就是人工智能真正觉醒的时候。此时机器将进化，并且变得越来越复杂，超出人类所能理解的范围，它们在某种程度上已经具备了生命的特质，那将是人工智能的时代。互联网是有生命的，它具有自我成长、自我进化、自我修复的能力。人造出了计算机，这些由人制造出来并受人控制的机器一旦聚集在一起，互联互通，它们就不再受人控制了。
九律
九律
这种看世界的方式、被包含在KK的另一项重要预测中，即：未来的科技和组织，会越来越接近像有生命的生物有机体那样，呈现出“有机体化”的趋向。而事实上，《失控》全书核心正是在探索生命本质特性，或者说“生物本性”，其直观体现的精髓就是这九律：
① 分布式生存
Distribute being
提炼：单体蜜蜂的记忆是6周，但整个蜂巢的记忆就远超此数。一只鸟单飞和一群鸟一起飞是不一样的。人体的很多部分，眼睛、脊髓，都有“计算”能力，不唯大脑。要旨是创业要去做一个去中心化的系统，没有中心的系统没有“命门”，因此极难被破坏。尽可能把一个活动细分为若干的子活动，因为这是每一个复杂的事物都会去尝试做的事。
宇见：分布式这条标准其实就是去中心化，比如打车应用，并不需要一个“调度中心”来指挥，运行依赖简单的规则，和被用户催生的需求（用价格调整和平衡）。传统模式中，如果指挥中心瘫痪就会造成服务不可用，如果一个事业高度依赖某个人，CEO离开公司就瘫痪，那也是典型的“中心化病”。或许我们还可以这样理解，越多的UGC，越多的参与感，则越有可能是分布式的。
② 自下而上的控制
Control from the bottom.
提炼：在一个非常好的、复杂的系统，你应该尽量做到层级比较扁平化，试着让系统自下而上做工作。蚂蚁是典型的自下而上，每只工蚁有相当自由权做决策，不必每事听命于山丘中的蚁后。
宇见：自下而上控制与分布式生存都紧密围绕着“去中心化”，但自下而上控制在我看来更多强调了基层个体带来的“领导力”和“决策力”，KK特别强调“下的层级要有充分的连接和沟通，互联网技术带来了这个可能，使这个连接成本更低，速度更快，很多复杂的系统就可以像自然界做一些自下而上、对整体有利的事情。”
③ 收益递增
Cultivate increasing returns.
提炼：信心带来信心，财富带来财富，“凡有的，还要给他更多”。第一个买传真机的人是傻瓜，他要发给谁？只有第二个人买了传真机，第一台卖出的才有价值，而越多人买传真机，这个系统就越有价值。如果你不能做出一个模型是类似“雪崩”一样，一开始很小，但收益持续递增的，可能就不是一个好模型。类似BAT这样没有采取任何胁迫手段，取得的成就，KK将之描绘为一种现象：“自然垄断”，也就是收益递增。
④ 模块化生长
Grow by chunking.
提炼：制造复杂系统时，应该由多个独立的模块组成，每一个模块都是独立组装的，要保留每个模块和层级之间的相互独立性。类似的现象是人体的管理，细胞构成组织，组织构成器官，器官构成人体，这些“模块”和“层级”之间有共通的运行原则但又有各自的独立性。
宇见：对创业的启发可能是先把简单的事做好，有几个稳定的业务“模块”之后，再寻求复制和叠加更高层级的管理。开始设计最简单的使命而不是复杂的使命。
⑤ 边界最大化
Maximize the fringes.
提炼：两个大的地理环境的交界处，可以看到更多的物种多样性；大多数创新来自于现有技术的边缘；主流文化经常看不起亚文化……因此企业“应该容许一些看似荒谬的事情发生，给你的事业注入随机性的元素，让不同寻常的事情可以有机会发生。”
宇见：如果说“科技与人文”的边界催生了苹果这样独特的物种，KK提到在文化、商业、科技领域都有边界，有人问，我们怎么知道边界在哪？KK回答了三条指标：
A、边界通常在现有的法律还难以界定的领域，称之为“律师看不懂”。
B、边界通常有自己的亚文化因此催生了很多的行话俚语，称之为“一般人听不懂”。
C、边界通常吸引了大量年轻人的关注，称之为“年轻人扎堆”。
如果你发现了这些现象，你可能就找到了边界。
⑥ 鼓励范错误
Honor your errors.
提炼：不断做实验，持续犯一系列小的错误，以避免突然犯下一个致命的大错误。人体每分每秒都在做变异，以便寻找到一个最佳组合能够活到100岁。如果你做实验知道它一定成功，你就学不到任何东西；如果你创业就知道一定成功，你就肯定没有任何创新。创新就是要有能接受并拥抱小错误的心态，你的员工不应因为试错失败而受罚。
⑦ 不求最优化，但求多目标
Pursue no optima; have multiple goals.
提炼：在任一复杂实体中，纠缠在一起的驱动因素是如此之多，以至于不可能明了究竟是什么因素可以使系统生存下来。生存是一个多指向的目标。在企业发展到一定程度，并行多目标，是其内部创新的来源！
⑧ 谋求持久的不均衡态
Seek persistent disequilibrium.
提炼：世界上一些最优秀的企业会故意改变公司的一些事情，让公司处于这样状态之中。这些公司会对组织架构进行重组，当然这并不是绝望之举，而是为了能不断处于不均衡状态。
颠覆性革命和无数的微小变革，会让你更能适应这个世界，处于一种永不静止但却不会死掉的状态中，也可以说是在混沌的边缘、健康的边缘，从而提高抵抗力和适应能力。所谓人多小疾而无大患，企业也是如此。
⑨ 变自生变
Change how things change.
提炼：一般的人，玩游戏都会遵循规则，而“变自生变”就是不但要了解规则，还要打破规则。
技术的出现就是改变“变化”本身。所有伟大的创新或创新公司，由于他们的出现改变了游戏规则。50年前你想引发文化的变革，你要找到报纸、媒体、大公司，如果今天你想要引发，就要找社交媒体来合作。
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