作为公司老板，用人的时候，记住6类小人不能用！
有一家公司老总，曾经问我一个问题：我公司营销总监，你觉得可不可以用？
我说：我不能够通过一个人所说的话来判断他是否可以用，判断一个人行不行？是要听其言，观其行。不是他说了什么，而是看他做了什么，用他的行为来证明他的价值观、能力是否符合公司的要求，这样才能决定他是否可用。
这位老板就跟我讲，公司的营销总监最近和公司的财务总监发生剧烈的冲突，为什么发生剧烈的冲突？因为营销总监带着公司的的营销团队，到北京参加一个建材展会，有5000多块钱的经费没有花完，回来之后也没有及时交给财务报账。
最后用这5000多块钱买了其他一些东西，拿那些发票到财务来报销，财务总监审核单据的时候，发现这些发票消费时间不在北京展会的时间档期之类，就拒绝签字，没有给这位营销总监报销，营销总监就跟财务总监发生了剧烈的冲突。
营销总监个人的能力很强，在公司里面有一定的威信，而财务总监是一个女性，个性上比较文弱，但是非常坚持原则，深得老板的重任、信任，面对这个事情的时候，财务总监坚持原则，而财务总监就希望开绿灯把发票报了。
这个事情后来告到老板那里，财务总监感觉到非常委屈，公司老板没有直接跟营销总监谈话，而是直接找了营销总监下面的一些员工做一些调查，调查发现，北京展会上确确实实是有经费没有用完。
老板后来就找到营销总监谈话，营销总监就找了借口、理由来解释。作为公司老板就知道，这个人不够诚信、贪图小利，这个人今天能够为5000多块钱拿虚假的发票到公司报销；明天就有可能在面对5万块钱、50万块钱，他一定会出问题。
一个人唯利是图的时候，他就会不择手段，老板觉得此人不堪大用。
营销总监在跟财务总监处理这个事情的时候，没有配合规则反而有正面的冲突，也没有到公司更高级别老板这里做一个汇报和请示，直接跟财务总监干起来了。这个事情导致老板对这位高管非常有意见。
老板当时为了稳住大局、人心，就没有做出表态。他跟财务总监说：这个事情你是做的好的，对财务总监及时的表扬；同时对营销总监，也肯定了他的工作能力和为公司的贡献，跟他说这5000块钱就相当于说老板自己给你报销了。
老板给这个员工报销发票，只是稳住这个员工而已，并非是真正发自内心的认同这位员工的做法。接下来这位公司老板做了第二件事情：
找了人力资源部负责人，悄悄的让他从猎头公司招营销总监级别的人才，不到一个月招来了，作为公司老板总裁助理，直接管营销部门，提前做好了备胎。到了年底的时候，公司老板就跟营销总监摊牌了：合作到此为止。
营销总监离开公司之后，公司老板跟我讲这个营销总监不仅贪图小利，而且个人作风非常有问题。每个月的工资不会交给家里，而且每个月还要找同事借钱，借钱干什么？——打牌！
还有家里面有个太太，却在公司里面还谈个女朋友，个人作风极其腐败，。
我对这位老板说：如果面对这样的员工，你还有什么要考虑的？就应该果断的放弃。只是要提前做好备胎，稳住军心。
这个事情作为公司的老板一定要有原则，不要因为这个人能力很强，做的业绩很好，能够把大的客户搞定，就牺牲公司的价值观，这是极其短视的行为，公司就会被这样的能人所绑架，最后的结果就是：公司里面的文化非常的糟糕。
所以作为公司老板，用人的时候千万不要用小人；作为员工来讲，在公司里边千万不要扮演这样的角色：贪图小利、不讲诚信、个人作风腐败，这些都会影响你的领导力和职业生涯发展。
作为公司老板总裁，在公司里面6类小人不能用：
唯利是图
君子爱财，取之有道，如果一个人把金钱利益看得非常的重，不择手段的话，这样的人就会有贪念和妄想，就会在公司导致一些不良的问题，不要因小利而失大节。
在职场中，该拿的钱必须拿！不该拿的千万不要去拿，哪怕是一分钱都不要去拿。一个人在金钱的面前，能够扛得住诱惑，会让很多人尊重你。
一家公司的老板曾经跟一家培训公司咨询顾问说：是否可以私下做我的咨询顾问服务？如果这位有高度的职业化人格，他就会立刻马上断然的拒绝：对不起！咨询行业顾问拿着公司的高新，必须要为公司创造价值，如果我私下做你的单，就是违背公司的栽培，违背个人的职业化理念。
如果能够迅速立刻马上做出这个反应，这位企业家会对你肃然起敬；而如果答应了，人生职业生涯就彻底的毁了。
在公司里面要忠诚、奉献，在利益的面前要大度，不是你的就不要去争，是你的就是你的。如果有人说在公司里面付出了，吃了亏又怎么样？其实这个世界上没有吃亏的人，一个老板让员工吃亏，其实吃大亏的是老板自己，因为他收不了人心。
凝聚不了人心的结果是公司没有发展，老板最后吃了大亏。要告别沾小便宜的意识，不要怕吃亏，人生没有所谓真正的吃亏，吃亏让你胸怀格局提升了。持续让你吃亏的人，必定不能持续合作，下一份工作、下一个老板，一定会重用你，因为你的格局很高。
制造负能量
在公司里边总有一些人在公司里面制造负能量，比如说抱怨、传播一些不良的新闻。猪八戒就是这样的员工，这样的员工做不了多少事情？喜欢偷懒，而且喜欢传播负能量；唐僧被妖怪抓去3天没有回来，他就跟团队说，看样子是回不来了，看样子是没救了，我们赶紧分行李吧！
公司里边，有人制造负能量，经常传播绯闻，请你迅速立刻马上让他离开公司。公司必须有职业化的文化，强调透明、强调分享、强调有问题公开出来大家当面谈，培养大家光明磊落的君子行为！
对公司有意见，就写合理化的建议、建设性的方案，公司老板会非常欣赏的。在公司里面传播负能量、不良的情绪，是没有格局、没有担当的表现。
没有诚信
不讲诚信的人，绝对不可重用，什么叫不讲诚信？拿假发票到公司报销；拿假的学历到公司骗职务；在公司随便承诺但从来不兑现......这都是叫做不诚信的行为，不诚信的人，一票否决制。
人无信不立，国无信不强，在职场中，想要修炼领导力，领导力必须建立在人格领导力之上。
领导力来自哪里？首先就来自于人格的领导力；然后是专业领导力；第三是法定权的领导力。
人格领导力有两个非常重要的维度：1、诚信；2、利他。具备了这两个非常重要的维度的人格领导力的时候，才能够让别人更加的信任。
在公司要强调信守承诺，什么叫信守承诺？——说到做到。特别是公司老板，对员工的承诺，首先不是让员工记住，而是领导自己要记住，一定要兑现。
不要等到兑现的时候说忘了，忘了对领导自己来说是小事，对员工是大事，导致没有人再相信你。一旦失信一次，永远没有第二次会建立信任。信任就好比一个花瓶，这个花瓶一旦打碎了，就没有机会修复了，永远都会有裂痕，这个裂痕就是公司文化的伤疤。
作为公司的领导，在诚信上面没有任何的小事，诚信就是大事，诚信就是一票否决制。一个职业化的员工，不要轻易许诺，一旦许诺，全力以赴，使命必达，答应领导什么时候完成就必须在之前完成。
对家庭不够忠诚
对家庭不忠诚的员工，意味着对公司是不可能忠诚的。一个人不爱家怎么可能爱公司？
很多老板认为员工的私事跟公司有什么关系？如果领导认为员工的品行跟公司没关系的时候，其实领导本人也容易在这个维度上犯错。
老板未来把员工发展成合伙人，需不需要员工忠诚？一个员工对家庭都不忠诚慧，会忠诚公司？员工忠诚于家庭，才能忠诚于企业；对家负责，才会对公司负责。
家事就是国事，修身齐家治国平天下，想员工担当大任？首先把家弄好。
不认同公司核心价值观
公司是拿来相信的，不是用来怀疑的，公司是让员工和公司之间形成背靠背信任的。如果员工总是怀疑公司，不认同公司，不认同公司价值观，那还有什么意义要凑合在一起呢？要果断的放弃，让他离开。
我公司曾经有位员工，入职两三天，就能提出来说：王老师我不太认同公司基督教的文化。我问他还有什么其他一些原因吗？我说如果是有其他原因，我们还可以好好谈一谈，但是唯独不认同我们公司核心价值观，不认同我们基督教文化。那对不起！直接到财务结算工资！
这就是文化，作为公司的老板，一定把文化看得非常重要，宁可无人可用，也要把公司文化做好。不认同吗？不相信吗？怀疑吗？那就离开。
无论员工才华有多好，能力多强，但不认同公司价值观，就永远不要用他。
不敬畏规则
什么叫不敬畏规则？比如说营销总监拿着假的发票报销，财务总监不给报销，就直接正面冲突，认为自己能力很强。
这样的人，如果允许他存在公司，公司会形成一种文化叫江湖的文化，谁有本事谁就是老大。
员工连领导都不放在眼里，同事也不放在眼里，再大的本事，也是负能量。敬畏规则的人才才是优秀的人才，不敬畏规则的人难以成就一番伟业，只有融入团队、融入规则才能够完成伟大的事业。
一个人没有敬畏规则，是格局还没有修炼到足够成熟度的表现，敬畏规则、信手承诺是一个人职业化的底线。敬畏规则是职业化的品格，不要因为你有多大的权利、多大的贡献，就不敬畏规则，不把领导放在眼里，不把组织的伦理放在眼里。
在用人的时候，一定要看清什么是小人，用人听其言而观其行，最后是行为的结果来看他的价值观是否符合公司的要求。
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