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缘何中小微企业管理咨询变革落地难

缘何中小微企业管理咨询变革落地难

作者: 闽商通略 | 来源:发表于2019-01-06 23:06 被阅读2次

    通略教育-闽商中小企业治理规划、信息化、在线教育系统服务商。每周我们将记录分享与闽商小微企业家交流心得和感悟。

    今天是2019年01月06号,星期日,泉州,天气晴,篇文28。

    相信很多咨询界的同行做过闽南的中小微企业的管理咨询,都会碰到一个避不开的问题:闽南的中小微企业管理咨询落地很难,通略教育深耕于此,同样也会碰到这个问题。事物存在定有其必然性,我们通过大量的案例,从中去发现其存在的规律,并提出一些应对的建议。

    众所周知,闽南的中小微企业都有存在诸多特性,例如:以家族人员管理为核心,难以引入职业经理人等。通略教育曾经在晋江咨询一家小微企业碰到一个案例情况:我们的咨询老师按计划给企业做方案的解说培训,期间引起大家的热烈讨论,这也是咨询中正常之现象。培训结束后,老板的老丈人走培训室,说了句:“你当什么老师啊,我在外面听了都是别人在讲话,不是你在讲话,我看是别人给你培训还差不多。在我们这种小企业里面,搞什么人事,你不就是在浪费我们的钱?”此一番话,听得我们的老师无言相对。从中我们不然发现,这种家族的影响深深限制了企业的发展,作为企业的掌舵人老板,有时候也很难挣脱,或者说很难破釜沉舟,所以企业想要发展,想要变革,必须要经历阵痛。

    通过顾问通过大量的案例发现:如果只是做企业规范制度设计,是很难落地的。因为企业管理以人为本,人没有改变,一切都不会改变。

    企业变革是一个复杂的系统工程,企业变革之所以复杂,因为涉及到企业核心竞争能力和优势的重构,这个重构的过程,就需要对企业家领导力按照企业战略的需要进行针对性发展,对核心团队进行必要调整,对骨干员工专业能力和工作优意识进行针对性提升,同时对管理机制进行优化。

    所以为什么那么多的传统管理咨询方案最终无法落地;为什么绝大多数企业在引入管理咨询后的最大收获就是一本厚厚的“方案”。仅仅解决了企业管理机制这一个版块的问题是远远不够的。我们都知道,企业经营的核心是人,企业家的领导力和核心团队才是变革的核心。用传统管理咨询来解决企业变革问题,难免有点舍本逐末!

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