成功就是比别人多那么一点

我有一个朋友，他做的设计方案总是比别人优秀得多，总能获得老板的嘉奖。我有时候就好奇，他这灵感是哪来的？他解释道，其实他没有什么与众不同的灵感，就是每次他会先想想，这样的任务一般人会怎么设计，先想出几个常见的方案，然后删除，再想几个不常见的。再把这几个删除，再去想一个与之前所有方案都不相同的。

听完他的解释，我想起以前参加一次拓展培训的时候，培训老师给我们出的题目，他让我们想出两个人用一把凳子能有多少种方法让脚离地。我们大家伙一下子想出来七八种，然后就再也想不出来了。就在我们一筹莫展之际，老师说我们把刚才想到的都不算，重新再想。结果奇怪的是，我们这样反而想得更多，最终想出了十几个答案。

还有一次，有个教写作的培训老师，在介绍自己写作经验的时候提到，一篇文章的标题对于文章的阅读量至关重要，而她取一个好标题的方法，就是先用各种套路取一个标题，选取两三个，再想一个比这几个还要吸引人的标题。最后一般拟出来的标题都较为出彩。

很多时候遇到问题，不是我们想不出方法，而是当有退路可循的时候，就不会再去想新的方法了。

马云说过一句很经典的话：“今天很残酷，明天更残酷，但是后天很美好，但是大多数人死在了明天的晚上。”
中国也有句老话，叫行百里者半九十。
这些话讲的都是坚持的重要性，强调地是要想成功，得要比别人多付出。但我在这里并不想写一篇鸡汤文，只是想说说其中的道理。

有一次，我去参加了一个产品的说明会，最后的环节主持人让大家在纸条上写出自己的问题，再抽签挑选出几个问题回答。结果抽出来的问题都大同小异，也就是说大家的问题都是相通的，围绕的都是几个特定的方面的问题。

在面对同样的问题时，我们大多数人在短时间内想到的东西是差不多的，关注点和看问题的角度也都类似，因而提出的问题，给出的解决方案也都差别不大，但大多能符合要求。同样在做设计，取标题，或者想解决方案时，你也许可以很容易给出一个方案，那顶多算是一个合格的方案，因为你想到的别人也同样会想到。而要做到与众不同，就得比别人多思考一些，多付出一些。

如果我只写到此，那就是一篇真正的鸡汤文了，通过几个故事，告诉大家，做事一定要多努力，多付出。可是，多努力就有用吗？有些人努力了，也想不出来解决方法，这又怎么办？

叶修在《深度思维》里已经给出了答案——需要进行深度思维。
提到深度思维，先说说什么样的思维是肤浅思维。
书中提到4种肤浅思维：
第一种浅度，是逻辑链条的短浅，无法认知较长的因果链条。
第二种浅度，是思维过程中只能从最熟悉的地方出发，缺乏切换视角的灵活性。
第三种浅度，是对于信息量较大、较复杂问题的束手无力。
第四种浅度，是只关注眼前的、近处的、近期的内容，而缺乏长远规划、全局掌控的宏观视角。

因此深度思维是
拥有较长的思维逻辑链，能够认知较长的因果链条； 能够突破自我中心的局限，灵活切换看待问题的视角； 能够处理较大的信息量，在杂乱的信息流中保持思维能力； 能够在宏观视角上分析问题，认知事物所处的生态的特性、事物的长期趋势等。

提高思维深度的方法，书中介绍了很多种，这里介绍两种，5why法和5so法。
1、5Why法，是指对一个问题连续多次追问为什么，直到找出问题的根本原因。

2、5So思考法，是指对一个现象连续追问其产生的结果，以探求它对未来可能造成的深远影响。

这里5why法是探求问题的本质，通过不断的提出疑问，找出事物最核心、最本质的内容；而5so法是探寻事物发展的趋势和方向，通过对结果的不断探索，发现它可能对今后的影响。

当然这里并不是绝对要求提问5次，具体次数根据实际情况而定。

成功就是比别人多那么一点