诊所管理木桶定律

一个水桶无论有多高，它盛水的高度取决于其中最低的那块木板，即木桶定律，诊所也是如此。

一只水桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。根据这一核心内容，“水桶理论”还有两个推论：其一，只有桶壁上的所有木板都足够高，那水桶才能盛满水。其二，只要这个水桶里有一块不够高度，水桶里的水就不可能是满的。

对于诊所来说，诊所管理中有许多管理定律，每个诊所管理者的管理都是各不相同的， 如何让诊所正常健康的发展，这一直都是诊所管理者思考的问题，既要发展又要民生，看似不矛盾的背后充满了纠结与迷茫。诊所就像是一个木桶，它也是需要一定的经营定律的。

那么如何通过“木桶定律”来管理诊所呢？

一、改变木桶结构可增加储水量

从木桶原理中，可以发现，木桶的最终储水量，不仅取决于最短的那块木板，还取决于木桶的使用状态和木板间的衔接与配合。在特定的使用状态下，通过相互配合，可在一定程度上增加木桶的储水量，比如：有意识地把木桶向长板方向倾斜，木桶的储水量就会比正立时多得多;或为了暂时地提升储水量，可以将长板截下补到短板处，从而提高木桶储水量。

诊所管理也是这样！在诊所中最受欢迎、最受关注的是明星员工，即少数能力超群的员工往往能得到管理者的器重。而相对一般的员工则被忽视掉。

根据木桶效应，我们诊所管理者们想要“多接水”的话，那就需要做到：

1.打造明星医生特色门诊，让“木桶”向“长版”倾斜。

2.关注普通的员工，多多鼓励那些“短板”员工，举办诊所内经验分享或者安排员工学习来将“短板”加长！

二、别让"短板"葬送自己

作为诊所医生，如果自己是那块“短板”的话就要多自我注意：

比如，注意个人习惯，避免在生活和工作中出现失误。

其实作为个人，我们的“短板”就是缺点和毛病，因为它们的存在，制约了我们才能的发挥。有时候，一些不良的习惯甚至有可能葬送一个人的事业。

所以，不能被缺点牵着鼻子走，而要主动将"短板"加长，将缺点纠正过来。

而作为“长板”我们也不能骄傲自满，不思进取，因为“短板”终究会加长，使得我们“长板”变成新的“短板”。

三、经营诊所需要灵活运用木桶定律

其实“长板“短板”不一定指的是个人，也可以指一个部门；或者一个产品！

诊所这一行竞争非常激烈，稍有不慎就可能倒闭……因此我们需要取长补短来增加自己的竞争力。

比如我们开了一家牙科诊所，诊所医生非常擅长牙齿美容，但对于补牙却没那么精通……如果只开展补牙业务，那一定比不过别家手艺更好的诊所。

这个时候就需要运用到“取长补短”：来我们这补牙补得不完美，完全没关系，我们可以通过牙齿美容让牙齿比原来更好看！

四、THE END

生活中处处可见木桶效应，对于我们诊所人来说，合理运用木桶效应来经营诊所可以使得我们在茫茫“诊所海”中脱颖而出！

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