0616-一分钟经理人

今天分享的书中的思想，苹果、微软可口可乐等全球几千家知名企业都在用。本书来自「美」肯.布兰佳  斯宾塞.约翰逊 的《一分钟经理人》。

分享书中的一分钟管理法的3个诀窍：一分钟目标、一分钟称赞和一分钟更正。

一.一分钟目标。

首先第一条就是明确目标，比如一个任务的期限，任务的要求，完成的标准等。管理者需要预先和员工一起明确目标，员工如果对目标不够清晰的话，就要主动请老板提出建议。

明确目标，以结果为导向。我们也可以用这个方法设定目标，是不是自我检讨，确定行进方向，更高效达成目标。

二.一分钟称赞。

每个人都需要鼓励，尤其是在刚进入一个新的领域，学习一个新的技能时更需要别人的鼓励。

一分钟称赞就是通过发现别人做对的事来帮助他们充分发挥潜力。引导性称赞能够让他人做的越来越完美，具体分为3个过程：

1.前半分钟：称赞时指出具体对在哪里。

2.停顿一会儿：让对方在喜悦当中沉浸一会儿。

3.后半分钟：说出对他们的信心，支持鼓励他们继续。

用在生活比如称赞妈妈的厨艺，同事的关心等，给与他人称赞，也要自我肯定，保持好心态，能让我们精力充沛、效率倍增。

有点类似像对别人表达谢意，感谢对方要说出具体感谢地原因。

三.一分钟更正。

更正不是惩罚是客观指出错误，让工作重回正轨。

1.前半分钟：认清错在哪里，分析会造成什么影响。

2.停顿一会儿：让对方能够审视自己的错误，有个缓冲，能够接受自己的错误。

3.后半分钟：告诉他们实际能力比这次的表现更强，对他们仍有信心。

在我的理解有点类似：给一巴掌，给个甜枣。先告诉对方的失误，然后让对方自行体会到自己的错误，然后再进行鼓励。